- Andrea Bianchi assumiu o cargo de vice-presidente de pessoas no Brasil, cinco anos depois de chegar à Heineken e já ocupando a liderança da área.
- A maternidade impactou sua gestão: ao longo da carreira, a necessidade de ser mais produtiva e a presença da filha na rotina passaram a influenciar decisões e a cultura da equipe.
- Na passagem pela Heineken, ela substituiu Raquel Zagui na missão de aumentar a participação feminina na liderança, que subiu de 28% para 46%.
- Sua trajetória envolve quase duas décadas no setor, passagem pela Whirlpool, vivência internacional nos Estados Unidos e retorno ao Brasil em 2020, com foco em redesenhar o RH local e enfrentar a pandemia.
- A liderança de Andrea mantém o compromisso com diversidade: metas de 50% de mulheres na liderança em cinco anos e 40% de pessoas pretas e pardas até 2030; hoje, esse grupo já representa 36%.
Andrea Bianchi assumiu a vice-presidência de pessoas da Heineken Brasil aos cinco anos de empresa. A nomeação chega no momento em que celebra cinco anos na companhia e reforça o foco em liderança humanizada e gestão de pessoas além dos crachás.
A trajetória da executiva começou na Whirlpool, onde ficou 13 anos. Em 2019 mudou para a Heineken, após admitir desejo de engravidar ao aceitar o desafio de liderar desenvolvimento organizacional e pessoas. Na época, a empresa reconheceu o compromisso com a maternidade.
Durante a segunda onda da pandemia, em 2021, Andrea descobriu a gravidez de Manuela, hoje com quatro anos. Em 2026, recebeu o convite para assumir a cadeira de VP de pessoas, consolidando a continuidade de seu trabalho com foco no bem-estar e na diversidade.
Ao chegar à posição, Andrea já tinha a missão de ampliar a participação feminina na liderança. Sob sua gestão, o índice de mulheres em cargos de liderança subiu de 28% para 46%, marcando avanço relevante para a empresa.
Sua visão de liderança prioriza o equilíbrio entre resultados e cuidado com as pessoas. A executiva reforça que a presença de mães e pais na equipe fortalece a compreensão das necessidades da força de trabalho e da cultura organizacional.
Caminho profissional e mudanças de foco
A paulistana sempre teve referências de liderança feminina em casa, com mãe enfermeira e avós ativas. A formação inclui graduação em administração pela PUC e pós em gestão estratégica de pessoas pela FIA, com início de carreira em empresa júnior.
Na Whirlpool, Andrea atuou em fábricas, marketing e suprimentos, chegand
o a liderar equipes globais. A experiência no exterior ocorreu em Michigan, EUA, para ampliar a visão sobre o negócio. Ao retornar ao Brasil, redesenhou o modelo local de RH até a crise causada pela pandemia.
Impactos da maternidade no estilo de gestão
A rotina híbrida de Andrea envolve conciliar horários com a filha Manuela, deslocamentos escolares e reuniões. A experiência de ser mãe influencia a tomada de decisão, a empatia com equipes e a percepção de necessidades específicas de colaboradores.
A executiva destaca que a maternidade aumenta a produtividade e a capacidade de priorizar. Em situações desafiadoras, a equipe demonstra apoio, evidenciando a importância de um ambiente compreensivo para mães e pais.
Perspectivas para o futuro do RH
A nova VP avalia a evolução do RH ao longo de quase duas décadas, enfatizando que o papel se tornou parte do negócio. O foco atual está em entender operações, cultura e indicadores para medir a saúde organizacional.
Sobre o uso da tecnologia, Andrea acredita que a IA amplia produtividade, mas não substitui o diálogo humano na gestão de talentos. A liderança humanizada permanece central para a identificação de oportunidades de desenvolvimento.
Legado e cotidiano
Entre compromissos profissionais e familiares, Andrea mantém uma rotina que inclui treinos e momentos com a filha. A visão de longo prazo é manter a liderança orientada por propósito, com foco em diversidade, inclusão e direitos humanos.
Além da atuação na Heineken, a executiva valoriza o aprendizado contínuo e a construção de relações de confiança. O objetivo é que a organização permita que as pessoas cresçam de forma autêntica.
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