- Fabio Barbagli é vice-presidente de pessoas da PepsiCo no Brasil e triatleta há anos, mantendo rotina de treinos diários e longos passeios de bike nos fins de semana.
- Ele reforça que o RH precisa gerar valor para o negócio e que a atuação da área se tornou mais estratégica, com assistente de IA disponível aos colaboradores via WhatsApp ou Teams.
- A PepsiCo implementou um pacote de benefícios flexível, permitindo que cada funcionário monte sua própria cesta, com destaque para um programa de fertilidade que reembolsa até R$ 25 mil.
- O segmento brasileiro da empresa teve o faturamento duplicado nos últimos cinco anos, impulsionado pela digitalização, engajamento e bem-estar dos funcionários, que somam cerca de 12 mil pessoas.
- Barbagli acumula passagem por Nestlé, Mondelez e Carrefour, além de início na Mercer; passou por uma experiência de remuneração global e expatriação que começou em Nova York em dois mil e vinte.
Fabio Barbagli, vice-presidente de pessoas da PepsiCo Brasil, integra a lista de executivos que unem disciplina atlética a visão analítica para impulsionar resultados. Com carreira consolidada na empresa, ele assume a gestão de pessoas desde 2020 e já havia passado pela PepsiCo em outra etapa, além de passagens por Nestlé, Mondelez e Carrefour. Hoje, sua atuação está ligada a transformações que ampliam a eficiência e o faturamento da operação brasileira.
Formado em administração, Barbagli iniciou na Mercer, empresa de consultoria em remuneração, e traz para a liderança de RH um perfil fortemente orientado a números. O executivo destaca que a função de RH precisa gerar valor para o negócio, indo além de atividades administrativas. Na prática, ele aposta na combinação entre bem-estar, engajamento e produtividade para sustentar o crescimento.
A estratégia de Barbagli tem como pilares a digitalização e a valorização de capital humano. O uso de tecnologia, com um assistente de IA disponível aos 12 mil funcionários pela empresa, eleva a capacidade de atendimento e torna o RH mais estratégico. Além disso, a PepsiCo implementou um pacote de benefícios flexível, permitindo que cada colaborador monte sua cesta conforme o momento de vida.
Entre as iniciativas, o programa de fertilidade ganha destaque por reembolsar tratamentos de até R$ 25 mil, resultado de demandas vindas dos grupos de afinidade da companhia. O objetivo é alinhar benefícios aos perfis e necessidades individuais, mantendo o foco na atração e retenção de talentos.
Do ponto de vista financeiro, a atuação de Barbagli é associada ao dobramento do faturamento da operação brasileira nos últimos cinco anos, um reflexo da combinação entre digitalização, eficiência de processos e maior engajamento da força de trabalho. O executivo aponta que a transformação de RH, de suporte a protagonista, tem sido crucial para esse desempenho.
Além do compromisso com a empresa, Barbagli mantém a prática de treino de triatlo, que o acompanhou desde a juventude. A rotina inclui atividades físicas diárias e longões aos fins de semana, sempre antes do expediente. Na visão dele, o esporte fortalece a disciplina e a capacidade de enfrentar desafios profissionais.
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