- A automação de contratos tem ganhado espaço entre grandes empresas para reduzir gargalos operacionais e ampliar a governança jurídica.
- Dados da World Commerce & Contracting indicam que falhas na gestão contratual podem reduzir até 9% da receita.
- Com IA, equipes que utilizam o netLex relatam até 240% de produtividade e redução de 82% no tempo de elaboração e revisão.
- O fluxo automatizado vai da criação à assinatura, diminuindo retrabalho e aumentando a rastreabilidade das cláusulas.
- A automação amplia a visibilidade de riscos, facilita decisões rápidas e integra jurídico, financeiro e áreas operacionais.
A automação de contratos passa a integrar a agenda de grandes empresas que buscam reduzir gargalos operacionais e ampliar o controle jurídico. Dados da World Commerce & Contracting indicam que falhas na gestão contratual podem custar até 9% da receita.
Ferramentas de inteligência artificial são incorporadas aos fluxos das áreas jurídicas para organizar etapas operacionais e reduzir tarefas repetitivas. O objetivo é ganhar tempo para análises mais estratégicas.
Segundo Flávio Ribeiro, CEO do netLex, o desafio é antigo: advogados perdem parte significativa do dia com atividades operacionais. A tecnologia ajuda a estruturar esse fluxo e liberar tempo para a prática jurídica.
Automação de contratos e produtividade
Com IA, equipes que utilizam o netLex relatam aumento de até 240% na produtividade. Também houve queda de 82% no tempo de elaboração e revisão contratual, segundo a empresa.
O ciclo do contrato, do nascimento da ideia até a assinatura, é impactado. O fluxo automatizado reduz retrabalho e aumenta a rastreabilidade das cláusulas.
A plataforma é utilizada por empresas de grande porte, incluindo mais de 20 companhias da Fortune 500, o que amplia o alcance do gerenciamento contratual.
Gestão contratual e redução de riscos
A automação amplia a visibilidade sobre riscos. Sistemas estruturados identificam inconsistências, prazos e cláusulas críticas antes da formalização.
De acordo com o executivo, quando o ciclo contratual deixa de ser gargalo, outras áreas sentem os efeitos. Decisões ocorrem mais rapidamente e riscos são detectados com antecedência.
A integração entre jurídico, financeiro e áreas operacionais tende a ficar mais fluida, com ganhos em governança e controle de processos.
Dados contratuais como inteligência
Outro desdobramento é a organização de dados para mapear padrões de risco e monitorar indicadores de desempenho. A análise estruturada substitui controles dispersos em planilhas.
Assim, líderes jurídicos passam a fundamentar decisões em relatórios consolidados, elevando a efetividade das ações internas.
“O objetivo é ampliar a atuação dos profissionais dentro das organizações”, afirma Flávio Ribeiro. A combinação entre IA, governança e fluxo de trabalho consolidam a automação de contratos como instrumento de produtividade.
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