- Novo comando da Hering, liderado pelo CEO David Python, junto com Fernando Porto e Gustavo Rudge, traça plano de médio a longo prazo para recuperar a operação.
- Prioridades iniciais: people, proximidade com a rede de franqueados e inversão do ciclo operacional para melhorar sellout, margem e desenvolvimento de produtos.
- Estratégia “Essência Hering” foca na relação com quase 200 franqueados e promove maior participação da rede nas decisões de novidades e coleções.
- Encontro anual de franqueados em Blumenau, em janeiro, e viagens de Python, Porto e Rudge a diferentes cidades para ouvir a rede; aumento da frequência de reuniões.
- Dados de nove meses de 2025 mostram receita bruta de R$ 1,92 bilhão; melhorias esperadas a partir de maio, com impactos mais claros no segundo semestre, conforme implementação do plano.
Na Hering, nova gestão avança com foco em proximidade com franqueados e melhoria de operação. O trio de executivos lidera desde outubro: David Python é o CEO, Fernando Porto cuida das lojas como Chief Creative Officer, e Gustavo Rudge comanda a área operacional. A Bolda holding Azzas 2154 comanda o movimento.
O objetivo é recuperar a operação da marca centenária, apoiada por Nicola Calicchio e Alexandre Birman, conforme leitura sobre o diagnóstico realizado antes de consolidar o plano de ações. O ciclo de transformação cultural já está em curso, com metas de longo prazo.
O plano de voo está estruturado em quatro semestres, com ênfase inicial em produto e marca. A equipe ressalta que a estratégia é gradual, priorizando fundamentos antes da aceleração. A mudança envolve desde gestão de pessoas até governança da rede de lojas.
Reaproximação com franqueados
A nova gestão ativou ações para aproximar a rede de quase 200 franqueados, com cerca de 700 pontos de venda. O objetivo é promover maior participação da rede nas decisões, com encontros presenciais e viagens de executivos a cidades do país. O movimento busca elevar a experiência do consumidor.
A estratégia Essência Hering concentra-se no que é proprietário da marca, fortalecendo padrões de atendimento e a qualidade das coleções. Nesse contexto, o encontro anual de franqueados em Blumenau ganha peso, sinalizando maior participação da rede na curadoria de produtos.
Inversão do ciclo operacional
A sinergia entre criação, produção, distribuição e venda passa a receber feedback mais rápido dos franqueados. As amostras de coleções são apresentadas com antecedência para atender demandas regionais, reduzindo estoques e descontos. A meta é melhorar a margem bruta.
Dados divulgados mostram que, nos primeiros nove meses de 2025, as vendas brutas totalizaram 1,92 bilhão de reais. A participação de cada canal ficou próxima de um terço. A high season de outono/inverno impactou o mix e os descontos.
Segundo Porto, os resultados já começam a se refletir em maio, com a primeira coleção ajustada conforme feedback dos franqueados. O período seguinte deve consolidar as mudanças e ampliar o crescimento sustentável da marca.
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