- Em 2015, a Mineração Buritirama enfrentava um passivo de R$ 350 milhões; João Araújo, então diretor financeiro, acionou operações de crédito na Venezuela e vendeu ativos, fechando o ano com caixa simbólico de R$ 1 milhão.
- Para salvar a empresa, ele assumiu dívida de R$ 35 milhões ao recomprar 10% da companhia e tornou-se responsável pela recuperação financeira, apostando na reestruturação.
- De 2015 a 2018, o faturamento subiu de R$ 80 milhões para R$ 750 milhões, consolidando a Buritirama como maior produtora dedicada ao manganês no Brasil, com tensões societárias.
- Em 2018, o pai tentou vender 90% da empresa; João reagiu, fechando a compra por cerca de R$ 500 milhões, quitando dívida de aproximadamente R$ 100 milhões com o Bradesco e criando o Grupo Buritipar, que projetava R$ 1,5 bilhão em faturamento nos anos seguintes.
- O Grupo Buritipar expandiu para diversificação (38,5% da Paranapanema; investimentos em potássio), logística integrada e exportação de manganês; firmou contrato com Minmetals por US$ 400 milhões, mas o acordo enfrentou disputas e está sob análise do Superior Tribunal de Justiça.
João Araújo assumiu a liderança da Mineração Buritirama em meio a crise de 2015, quando a empresa tinha saldo devedor de 350 milhões de reais e riscos contratuais. O diretor financeiro da época criou uma rota para a sobrevivência, com operações em cenário de instabilidade e queda de commodities no Brasil.
A estratégia envolveu reestruturação financeira, venda de ativos e uso de créditos internacionais. Com isso, a Buritirama fechou o ano com caixa positivo de 1 milhão de reais, mantendo-se viável para enfrentar obrigações futuras. O jovem executivo comprometeu-se a reconstruir o negócio.
O preço da recuperação
Para consolidar o controle, Araújo adquiriu 10% da empresa, posição que pertencia aos funcionários. A compra elevou sua responsabilidade para 35 milhões de reais da dívida total, ao redor de 350 milhões. A jogada exigiu compromisso pessoal e financeiro.
Entre 2015 e 2018, houve expansão rápida. O faturamento subiu de 80 milhões para 750 milhões de reais, com a Buritirama ganhando relevância no setor. Ainda assim, tensões societárias vieram à tona ao final de 2018, quando o fundador Silvio Tini sugeriu venda de participação.
A virada empresarial
Em 2018, Tini indicou vender 90% da empresa. Araújo reagiu, e, em uma reunião, recebeu a proposta de avaliação de 500 milhões de reais. Ele decidiu manter o negócio, assumindo a gestão e buscando uma saída financeira com planos de crescimento.
A Buritirama quitou dívida de aproximadamente 100 milhões de reais ao Bradesco e lançou o Grupo Buritipar, com projeção de faturar 1,5 bilhão de reais nos anos seguintes. O grupo consolidou atuação na mineração de manganês e ampliou a presença no mercado.
Estratégia e liderança do Grupo Buritipar
A Buritirama, sob Araújo, tornou-se a maior produtora dedicada ao manganês no Brasil. A empresa passou a dominar a Mina de Buritirama, no Pará, com capacidade acima de 2,5 milhões de toneladas por ano. O foco ajudou a estabelecer preço e qualidade no mercado.
O Grupo Buritipar expandiu a diversificação, incorporando cobre, potássio e logística integrada. A meta foi reduzir dependência de uma única commodity e mitigar riscos de ciclos de mercado, mantendo operações estáveis com margens preservadas.
Estratégia logística e hedge de ativos
O grupo investiu em portos, transbordo e frota própria, otimizando o frete Norte–Sul. A logística avançou para reduzir custos e proteger margens, criando um modelo de operação integrada com atuação em diferentes frentes industriais.
A parceria com Paranapanema e a diversificação
A aquisição de 38,5% da Paranapanema, controlada por fundos, foi usado para acessar o mercado de cobre por meio de uma transformadora. A estratégia visou margens estáveis, dolarizadas, funcionando como hedge para o grupo em ciclos de baixa das commodities.
Simultaneamente, investimentos em potássio e derivados ajudaram a reduzir vulnerabilidades do Brasil a choques de demanda. A integração de ativos, portos e frota fortaleceu a competitividade e a resiliência do grupo.
O acordo com a Glencore e o acordo com a China
Antes, dependência de trading global expunha o grupo a riscos. Em 2021, Araújo assinou com a Minmetals, estatal chinesa, o fornecimento anual de 1,5 milhão de toneladas de manganês por 10 anos, com pré-pagamento de 400 milhões de dólares. O aporte equipou a empresa para liquidar dívidas e buscar independência.
O contrato foi executado por um ano, com cinco navios enviados. Disputas judiciais interromperam as exportações, levando o caso ao Superior Tribunal de Justiça. Hoje, a situação envolve bancos, litígios familiares e a continuidade da Buritirama.
Entre na conversa da comunidade