- O franchising brasileiro conta com mais de três mil e seiscentas redes e duzentas mil unidades franqueadas, movimentando R$ 273 bilhões no último ano.
- A especialista em franchising, Aicha Bascaro, retorna ao Brasil após 30 anos para participar do congresso Somo Multi 2025 em São Paulo.
- Aicha compartilhará práticas de gestão dos Estados Unidos para ajudar na profissionalização do setor.
- Ela destaca a importância de treinamento e gestão, além da necessidade de adaptação das marcas ao mercado local, conhecida como tropicalização.
- Aicha aponta que o Brasil tem potencial de crescimento, especialmente em serviços pessoais e cuidados com idosos, e enfatiza a escolha adequada de marcas e investimentos em pessoas.
O franchising brasileiro se destaca como um dos mais robustos do mundo, com mais de 3.600 redes e 200 mil unidades franqueadas, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). O setor movimentou R$ 273 bilhões no último ano, consolidando-se como um motor do varejo nacional. No entanto, desafios como a alta carga tributária e o acesso limitado ao crédito ainda dificultam o crescimento em comparação com o modelo americano.
A especialista em franchising, Aicha Bascaro, retorna ao Brasil após 30 anos para participar do congresso Somo Multi 2025, que ocorrerá em São Paulo. Durante o evento, Aicha compartilhará práticas de gestão dos EUA, visando acelerar a profissionalização do setor. Com uma carreira que começou na Domino’s nos anos 1980, Aicha trabalhou em marcas renomadas e atualmente se dedica a treinar multifranqueados nos Estados Unidos.
Aicha destaca que o Brasil possui uma cultura de aprendizado forte entre os franqueados, o que é positivo para a absorção de melhores práticas. Ela observa que, enquanto nos EUA o crescimento é incentivado, no Brasil o sucesso é frequentemente penalizado por impostos elevados. Além disso, o acesso a crédito é mais restrito, dificultando a expansão dos franqueados.
Desafios e Oportunidades
A especialista enfatiza a importância de treinamento e gestão para o sucesso no franchising. Embora a legislação americana impeça franqueadores de treinar diretamente os funcionários, no Brasil essa barreira não existe. Contudo, a falta de tempo e recursos para capacitação ainda é um obstáculo. Aicha afirma que ter apenas uma unidade franqueada é como ter um emprego, e para se tornar um verdadeiro empresário, é necessário delegar responsabilidades e acessar capital.
Ela também menciona a importância da tropicalização, onde pequenas adaptações são feitas sem comprometer a essência da marca. A disciplina em processos e padrões é fundamental para o sucesso, e a era da inteligência artificial já começa a impactar o setor, com franqueados utilizando tecnologias como chatbots.
Aicha conclui que o franchising no Brasil tem um grande potencial de crescimento, especialmente em segmentos como serviços pessoais e cuidados com idosos. Para prosperar, os franqueados devem escolher bem a marca, a localização e investir nas pessoas, pois cada funcionário pode se tornar um futuro gerente.
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