María Asunción Aramburuzabala, herdeira do Grupo Modelo, está se preparando para passar a liderança de sua empresa, a Tresalia Capital, para seus filhos. Com 62 anos, ela contratou executivos experientes para ajudar a administrar sua fortuna de 8,2 bilhões de dólares enquanto se afasta das operações diárias. Após a morte de seu pai em 1995, ela enfrentou desafios em um ambiente empresarial dominado por homens, criando seus filhos pequenos. Agora, para evitar problemas semelhantes, trouxe Rodolfo Pérez, ex-Goldman Sachs, como CEO, e Antonio González Anaya, do Credit Suisse, como diretor de pesquisa. Essas mudanças visam facilitar a transferência de riqueza para a próxima geração, já que muitos family offices não têm um plano de sucessão. Seus filhos, Pablo e Santiago, estão se preparando para assumir papéis de liderança, com Pablo já atuando como diretor-geral da Tresalia. Aramburuzabala, formada em contabilidade, é parte de um grupo crescente de mulheres que gerenciam family offices e continua a investir em diversas áreas enquanto se dedica a hobbies como viagens e fotografia.
María Asunción Aramburuzabala, herdeira do Grupo Modelo, está se preparando para uma transição de liderança em sua empresa, a Tresalia Capital. Aos 62 anos, ela contrata executivos experientes para garantir que sua fortuna de US$ 8,2 bilhões seja bem administrada por seus filhos.
Após a morte de seu pai em 1995, Aramburuzabala enfrentou um ambiente empresarial desafiador, dominado por homens, enquanto criava dois filhos pequenos. Agora, ela busca evitar os problemas que enfrentou na época, ao se afastar das operações diárias da empresa. Para isso, trouxe Rodolfo Pérez, ex-Goldman Sachs, como CEO e Antonio González Anaya, do Credit Suisse, como diretor de pesquisa.
Essas contratações visam facilitar a transferência de riqueza para a próxima geração, evitando as dificuldades que marcaram sua trajetória. Em uma pesquisa do UBS Group, quase metade dos family offices não possui um plano de sucessão, mas Aramburuzabala enfatiza a importância de um planejamento eficaz. “Não quero ser aquela típica líder que faz tudo isso e, então, de repente surge um vazio e tudo vai muito mal”, afirmou em um podcast.
Seus filhos, Pablo e Santiago, estão se preparando para assumir papéis de liderança. Pablo já atua como diretor-geral da Tresalia e, junto com Pérez, se juntou ao conselho da filial espanhola da Barry’s Bootcamp. A trajetória de Aramburuzabala começou após a morte de seu pai, que deixou um vácuo de liderança no Grupo Modelo, onde ela se destacou como negociadora.
A empresária, formada em contabilidade, é parte de um grupo crescente de mulheres que gerenciam family offices. A Tresalia, que investe em diversas áreas, continua a prosperar sob sua liderança, enquanto ela se dedica a hobbies como viagens e fotografia. “As coisas que você quer fazer, tem que fazê-las o mais rápido possível”, disse em uma entrevista, refletindo sobre sua vida e legado.
Entre na conversa da comunidade