- Louis Gerstner morreu no sábado, aos 83 anos, conforme anúncio divulgado pelo atual presidente e CEO da IBM, Arvind Krishna.
- Ele assumiu a comando da IBM em 1993, sendo a primeira pessoa de fora da empresa a liderá-la, quando a companhia enfrentava risco de falência.
- Gerstner promoveu a virada estratégica: reduziu custos, vendeu ativos, encerrou a cultura de pacotes entre unidades e acabou com o OS/2, fortalecendo o foco em serviços e middleware.
- Sob sua gestão, a IBM passou a atuar como integradora imparcial de redes e sistemas, com receita de serviços crescendo de 7,4 bilhões de dólares em 1992 para 30 bilhões em 2001; as ações avançaram de 13 para 80 dólares, aumentando o valor de mercado de 29 bilhões para cerca de 168 bilhões.
- Após deixar a IBM em 2002, Gerstner tornou-se presidente do Carlyle Group em 2003, aposentando-se em 2008; a família mantém filantropia em pesquisa biomédica, meio ambiente e educação.
Louis V. Gerstner Jr., CEO responsável pela recuperação da IBM nos anos 1990, morreu aos 83 anos. A notícia foi anunciada pelo atual presidente e CEO da IBM, Arvind Krishna, em um e-mail aos funcionários no domingo, 28 de janeiro, informando a morte ocorrida no sábado, 27 de janeiro. A causa não foi divulgada.
Gerstner assumiu a liderança da IBM em 1993, quando a empresa enfrentava risco de falência ou desmembramento. Ele conduziu uma guinada estratégica, cortou custos, vendeu ativos não produtivos e redefiniu a cultura corporativa para favorecer a colaboração entre áreas, abrindo caminho para a integração com produtos de terceiros.
Entre as mudanças, ele afastou a IBM do modelo de venda de pacotes de hardware conectados e desativou projetos pouco viáveis, como o OS/2, da parceria com a Microsoft. A medida permitiu focar no crescimento de serviços e no software, especialmente no que ficou conhecido como *middleware*.
A nova orientação levou a IBM a tornar-se uma provedora de serviços de TI neutra, integrando redes e sistemas para clientes, independentemente do hardware utilizado. O período de Gerstner também viu aquisições estratégicas, incluindo a compra da Lotus Development por US$ 2,2 bilhões, para ampliar ferramentas de colaboração.
Durante o mandato de nove anos, a IBM passou a priorizar serviços sobre hardware, o que resultou em crescimento de receita de serviços de US$ 7,4 bilhões em 1992 para US$ 30 bilhões em 2001. As ações da empresa passaram de US$ 13 para US$ 80, ajustadas, e o valor de mercado saltou de US$ 29 bilhões para cerca de US$ 168 bilhões.
Gerstner nasceu em Mineola, Nova York, em 1º de março de 1941. Formou-se em engenharia pela Dartmouth, com MBA pela Harvard. Antes da IBM, atuou na McKinsey, American Express e Nabisco, liderando transformações que abriram caminho para sua nomeação à IBM.
Como presidente do Carlyle Group, a partir de 2003, Gerstner supervisionou a expansão na Ásia e na América Latina, com preparação para abertura de capital concluída em 2012. A atuação filantrópica da família, por meio da Gerstner Philanthropies, apoia pesquisas biomédicas e educação.
A IBM não informou detalhes sobre a causa da morte de Gerstner. A liderança atual destacou que seu mandato reformulou a empresa, criando uma estrutura integrada que continua a influenciar a estratégia da companhia. A notícia foi publicada pela Bloomberg, com referência ao histórico e legado do executivo.
Entre na conversa da comunidade