- Em quatro anos, John Lewis paga bônus anual de 2% aos funcionários, após vendas subir 5% para £13,4 bilhões e lucros subirem 6%, no ano encerrado em 31 de janeiro.
- Os empregados são chamados de parceiros; o bônus é pago mesmo com mercado considerado “subduzido” pela administração.
- O lucro líquido subjacente atingiu £134 milhões; houve prejuízo de £21 milhões antes dos impostos devido a itens não recorrentes, incluindo write-down de tecnologia antiga.
- Contribuições adicionais de seguridade social em £40 milhões e novas taxas de embalagem em £13 milhões pesaram sobre os resultados.
- O grupo permanece em plano de recuperação, com fechamento de lojas Waitrose e John Lewis, reformas em mais de vinte unidades e lançamento da marca Topshop; plano de construção de até 10 mil imóveis foi abandonado para concentrar-se no varejo.
John Lewis anunciou o pagamento de um bônus anual de 2% aos seus funcionários, chamados de parceiros, pela primeira vez em quatro anos, após o aumento de lucros subindo 6%. O bônus dependeu do desempenho financeiro no ano encerrado em 31 de janeiro.
A receita da empresa avançou 5%, chegando a 13,4 bilhões de libras, e o lucro abriu para 134 milhões de libras. Antes de impostos, houve uma perda de 21 milhões, impulsionada por itens extraordinários como a desvalorização de tecnologia antiga. No ano anterior, o lucro foi de 97 milhões.
A companhia informou que o aumento de custos, incluindo 40 milhões de libras em contribuições adicionais de seguro nacional e 13 milhões de libras em novas taxas de embalagem, pesou sobre os resultados. O grupo, de propriedade dos funcionários, não distribuía bônus em quatro dos últimos cinco anos, durante a pandemia.
Contexto financeiro e turnaroud
O grupo continua em um plano de recuperação que envolveu o fechamento de 16 lojas de departamentos e ao menos 20 lojas Waitrose, além de cortes de milhares de cargos no head office. A administração aponta que o investimento de longo prazo visa recuperar clientes e a satisfação com as marcas.
Apesar do cenário desafiador, o presidente Jason Tarry afirmou que o plano multianual para fortalecer marcas e atendimento está funcionando, com crescimento de clientes e satisfação. A empresa destacou que, mesmo com mercado fraco, manteve investimentos e registrou crescimento tanto de fluxo de caixa quanto de lucros.
Investimentos e mudanças estratégicas
A John Lewis investe cerca de 800 milhões de libras em lojas ao longo de um programa de reforma, incluindo a renovação de mais de 20 lojas Waitrose e cinco lojas John Lewis. No mês passado, a rede lançou a marca Topshop em todas as 32 lojas de departamento para reforçar a área de moda.
O executivo também sinalizou mudanças na estratégia de longo prazo, anunciando o fim do plano de construir até 10.000 casas de aluguel para o grupo se concentrar ainda mais no varejo. A companhia não informou um novo cronograma para projetos de moradia.
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