- Em janeiro de dois mil e vinte e seis, Tito Barroso assume a Taco Bell Brasil; a Yum! Brands passa a operar a marca, substituindo o grupo Sforza como master franqueado.
- A meta é ampliar de quarenta lojas ainda neste ano para duzentas até dois mil e trinta, com foco na expansão no país.
- Planos incluem formatos diferentes, drive‑thru, delivery, totens digitais, aplicativo, programa de fidelidade e CRM.
- Barroso tem experiência na América do Sul e retornou ao Brasil em dois mil e vinte e dois para liderar a atuação da marca no país; a inauguração ocorrida em Campo Grande, MS, foi na segunda-feira, dia vinte e quatro.
- A empresa pretende usar inteligência artificial para forecast de vendas e histórico de clientes durante a expansão.
O Taco Bell encerra uma fase de quase uma década no Brasil sob a gestão do grupo Sforza e passa a operar sob a controladora Yum! Brands a partir de janeiro de 2026. A mudança implica a troca do master franqueado e a entrada de uma gigante global de fast-food, com foco na expansão nacional.
A meta é ambiciosa: chegar a 40 lojas até o fim deste ano e chegar a 200 unidades até 2030. Além disso, a estratégia prevê formatos diferenciados, drive-thru e delivery, ampliando a presença em cidades de diferentes portes.
Tito Barroso assume o cargo de CEO e comandará a transição. Formado em administração, com MBA pela Universidade da Virgínia, ele trabalhou nos últimos anos na Restaurant Brands International, com atuação em Popeyes e Burger King, e retorna ao Brasil para liderar a expansão da marca. Em Campo Grande (MS), Barroso acompanhou a inauguração de uma unidade na segunda-feira, destacando a importância de talentos para sustentar o crescimento.
Novo capítulo estratégico
Barroso reporta que a Yum! Brands trará estrutura e recursos para acelerar a presença da Taco Bell no Brasil, com foco em inovação e eficiência operacional.
A empresa planeja investir em tecnologia, com totens digitais em lojas, aplicativo próprio, programa de fidelidade e CRM. A IA será usada para previsões de vendas e para analisar o histórico dos clientes, fortalecendo o planejamento de cardápio e operações.
A transição também envolve a adoção de práticas globais da Yum! Brands, buscando uniformidade de padrões e faturamento, ao mesmo tempo em que mantém a adaptação às particularidades brasileiras. As próximas etapas incluem ampliação de frentes de atendimento e desenvolvimento de novos formatos de loja.
