- Shay Mitchell disse que a maternidade a deixou mais criteriosa com o tempo e que o escritório da Béis é como um segundo lar.
- Ela mencionou que as filhas Atlas Noa, 6, e Rome, 3, gostam de ir ao escritório com ela, e que o espaço é parte da rotina familiar.
- A Béis foi lançada em outubro de 2018, com o objetivo de criar malas que sejam funcionais, bonitas e acessíveis.
- A empresária participou do Beís Bowl durante o Super Bowl, destacando como a maternidade influencia a forma de gerir a marca.
- Para mulheres que querem abrir um negócio, Mitchell incentiva seguir o coração, contratar uma equipe mais inteligente e fazer acontecer.
Shay Mitchell falou sobre como a maternidade molda a forma como gerencia a Béis, empresa de malas que lançou em 2018. Em entrevista exclusiva ao Page Six, ela destacou que o tempo passou a ser ainda mais valorizado e que a rotina com as filhas influencia a organização do seu dia a dia.
Para a atriz de You, a Béis funciona como um segundo lar. Ela comentou que o escritório da empresa recebe visitas frequentes das filhas Atlas Noa, de 6 anos, e Rome, de 3, com o apoio do parceiro Matte Babel. Segundo Mitchell, o ambiente é acolhedor para as crianças, que costumam acompanhar a mãe aos momentos de trabalho e se distrair com uma área de lanches.
Mitchell revelou que o foco da gestão é manter três pilares da marca: funcionalidade, estética e preço acessível. A busca por bolsas que cumpram esses requisitos foi a motivação inicial para criar a Béis. Ela reforçou a importância de montar uma equipe forte, destacando a necessidade de contratar pessoas que tragam habilidades complementares.
A conversa ocorreu durante o Beis Bowl, evento relacionado ao Super Bowl, realizado em São Francisco. O encontro serviu para a empresa apresentar novidades e reforçar a presença da marca no mercado de viagens, com a flagship de malas recebendo a adesão de clientes que valorizam prática e design.
Sobre o percurso empreendedor, Mitchell orienta que mulheres que desejam abrir negócios devem agir, acreditar no próprio potencial e contar com uma equipe capaz de suprir lacunas. A recomendação é seguir a paixão e escolher colaboradores que tragam competências superiores às próprias limitações, desde o início.
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