- Shawn Layden, ex-CEO da Sony Interactive Entertainment America, disse em comentários no LinkedIn que uma sequência de movimentos da Xbox mostra “um erro fundamental de entendimento” sobre como o setor de entretenimento interativo funciona.
- Ele citou mudanças de liderança, uma reformulação de marca pouco expressiva, contratações no setor de tecnologia e a possível encerramento de estúdios como exemplos do que vê como discurso incoerente.
- Layden respondeu a publicações que listaram tais movimentos como parte de uma “crise de identidade” da Xbox, destacando que não compartilha da leitura apresentada.
- Em comentários seguintes, ele fez a comparação com a gestão de estúdios, chegando a mencionar o possível fechamento de Ninja Theory, Double Fine e Compulsion Games e chamou a situação de “dispersão rápida não programada” (rapid unscheduled disassembly).
- O ex-dirigente também lembrou seu papel na preparação do lançamento do PlayStation 5 e na aquisição da Insomniac Games, reiterando preocupações anteriores sobre consolidações na indústria e como elas podem afetar a criatividade dos estúdios.
Shawn Layden, ex-presidente da Sony Interactive Entertainment America e presidente da SIE Worldwide Studios, criticou publicamente as recentes decisões da Xbox. Em comentários no LinkedIn, ele disse que mudanças como a troca de CEO, a rebranding pouco claro, contratações de alto nível e a possível morte de estúdios mostram uma compreensão básica de como o entretenimento interativo funciona.
O ex-CEO argumenta que tais movimentos revelam uma visão equivocada sobre o ritmo da indústria de jogos. Ele respondeu a uma lista publicada por um consultor de jogos que descreve uma crise de identidade para a Xbox, destacando itens como rebranding, foco em jogos de franquias e cortes de estúdios.
Layden não cita nomes diretamente, mas comenta sobre o impacto dessas medidas na criatividade e na capacidade de inovação dentro de grandes conglomerados. Ele já havia criticado consolidações da indústria, afirmando que podem frear a criatividade de estúdios menores.
Na prática, a lista citada por Kelly menciona um novo CEO, o reposicionamento de marca, investimentos em tecnologia, margens de lucro e mudanças na equipe. A reportagem aponta ainda rumores de fechamento de estúdios como Ninja Theory, Double Fine e Compulsion Games.
Layden acrescenta, em tom contido, que o cenário recente tem se parecido com uma montanha-russa, desejos de manter equipes motivadas e a preocupação com a sustentabilidade criativa. As observações dele surgem após anos de atuação em sistemas de produção de grandes lançamentos.
O histórico de Layden inclui a condução até o lançamento do PS5 e a aquisição da Insomniac Games. Em entrevistas anteriores, ele já defendeu maior autonomia criativa de estúdios independentes dentro de grandes empresas.
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