Fr\u00e9d\u00e9ric Rouzaud, presidente da Louis Roederer, celebra 250 anos da casa familiar com perspectiva de continuidade e inova\u00e7\u00e3o. A entrevista ocorreu nos escrit\u00f3rios provis\u00f3rios em Paris, diante da reforma do si\u00e8ge, destacando a import\u00e2ncia do anivers\u00e1rio para a identidade da empresa.<\/p>\n
Fundada em 1776, a Roederer \u00e9 uma das \u00faltimas grandes maisons de Champagne ainda independentes. Com atua\u00e7\u00e3o global, soma 1.000 hectares de vinhas e gera cerca de 400 milh\u00f5es de euros em receita, empregando mil pessoas. A produ\u00e7\u00e3o principal acontece em Reims, com presen\u00e7a significativa em outras regi\u00f5es e pa\u00edses.<\/p>\n
A gest\u00e3o atual refor\u00e7a valores de continuidade familiar, qualidade e tempo dedicado ao desenvolvimento de suas cuv\u00e9es, sobretudo do Cristal. O presidente enfatiza que o tempo \u2014 para plantar, envelhecer e aperfei\u00e7oar \u2014 \u00e9 o \u201cluxe\u201d da casa, frente a desafios econ\u00f4micos e clim\u00e1ticos.<\/p>\n
Rouzaud afirma que a empresa n\u00e3o pretende apenas olhar para tr\u00e1s. A ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 manter o foco em terroirs singulares e em uma gest\u00e3o que pode considerar regula\u00e7\u00f5es futuras, inclusive com eventuais regentes externos, mantendo o controle familiar sobre a estrat\u00e9gia.<\/p>\n
A diversifica\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica, iniciada pelo pai na d\u00e9cada de 1970, \u00e9 apresentada como fonte de aprendizado e dinamismo. Vinhos de v\u00e1rias regi\u00f5es, incluindo Bordeaux, Provence, Rh\u00f4ne, Portugal e Calif\u00f3rnia, ajudam a manter a marca global sem perder a identidade de vinhos de dom\u00ednio.<\/p>\n
Sobre o champagne no longo prazo, o presidente acredita na continuidade da bebida como s\u00edmbolo de celebra\u00e7\u00e3o, gastronomia e guarda. Ainda assim, admite que mudan\u00e7as clim\u00e1ticas podem exigir ajustes na produ\u00e7\u00e3o e no portf\u00f3lio nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
A Roederer encara o futuro com realismo: h\u00e1 fortaleza patrimonial e independ\u00eancia em um setor competitivo, com condi\u00e7\u00f5es para explorar mercados externos e sustentar uma produ\u00e7\u00e3o de alto n\u00edvel sem abrir m\u00e3o de sua heran\u00e7a familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"