A CVC recebeu mais uma rodada de avalia\u00e7\u00f5es negativas no mercado de a\u00e7\u00f5es, com queda acentuada das a\u00e7\u00f5es e sinalizadas dificuldades de caixa. Nesta quinta-feira, as a\u00e7\u00f5es fecharam em 1,32 real, a menor cota\u00e7\u00e3o desde o IPO de 2013, e registraram queda de 7,04%. No dia seguinte, houve alta de 5,3% e fechamento em 1,39 real, elevando a avalia\u00e7\u00e3o da companhia para 723,9 milh\u00f5es de reais.<\/p>\n
Apesar da recupera\u00e7\u00e3o pontual, a CVC ainda est\u00e1 pr\u00f3xima de seu m\u00ednimo hist\u00f3rico anterior, de 1,38 real em dezembro de 2024. Em 2026, as a\u00e7\u00f5es acumulam baixa de 35,6%, e em 12 meses a desvaloriza\u00e7\u00e3o chega a 44,8%. O desempenho reflete d\u00favidas sobre a estrat\u00e9gia, custos elevados e endividamento crescente.<\/p>\n
A gest\u00e3o atribui parte do movimento ao cen\u00e1rio macro, incluindo a guerra no Oriente M\u00e9dio e a alta da taxa Selic, que pressionam resultados. Ainda assim, analistas apontam problemas estruturais, como gest\u00e3o inst\u00e1vel, modelo figital com eleva\u00e7\u00e3o de custos e competi\u00e7\u00e3o de OTAs digitais.<\/p>\n
No primeiro trimestre de 2026, a CVC apresentou preju\u00edzo l\u00edquido de 72,3 milh\u00f5es de reais, frente 7,4 milh\u00f5es de perdas no mesmo per\u00edodo de 2025. A receita l\u00edquida ficou est\u00e1vel em 377,8 milh\u00f5es, e o EBITDA ajustado caiu 10,5%, para 93,7 milh\u00f5es.<\/p>\n
Despesas operacionais e financeiras aumentaram, e o consumo de caixa operacional cresceu de 53,2 milh\u00f5es para 121,6 milh\u00f5es. A d\u00edvida l\u00edquida passou de 101,8 milh\u00f5es no fim de 2025 para 241,8 milh\u00f5es, com a rela\u00e7\u00e3o d\u00edvida\/receb\u00edveis em 1,52 bilh\u00e3o de reais.<\/p>\n
Fabio Mader, CEO desde janeiro, afirma que a empresa ainda n\u00e3o encontrou um peer direto na B3 para compara\u00e7\u00e3o, destacando queda das a\u00e7\u00f5es de outras companhias do varejo e setores relacionados. A CVC tem visto deteriora\u00e7\u00e3o de market share e take rate, conforme avalia\u00e7\u00e3o de gestores que acompanham o caso.<\/p>\n
O grupo realizou cortes internos de 14% no quadro de funcion\u00e1rios, priorizando cargos de alta gest\u00e3o, para reduzir custos e tornar a opera\u00e7\u00e3o mais \u00e1gil. Al\u00e9m disso, vem buscando recomposi\u00e7\u00e3o de caixa com recebimentos de parcelas de f\u00e9rias e renegocia\u00e7\u00f5es de contratos.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia de expans\u00e3o f\u00edsica, associada ao conceito figital, envolve abrir lojas em cidades menores para ampliar escala e servir como hubs de atendimento. O objetivo \u00e9 competir com OTAs digitais, mas a implementa\u00e7\u00e3o gerou cr\u00edticas sobre custo e efic\u00e1cia.<\/p>\n
A CVC tem buscado refor\u00e7ar presen\u00e7a em plataformas digitais, com o lan\u00e7amento de site e aplicativo, al\u00e9m da entrada em agregadores como Skyscanner, Google Flights e Kayak. Analistas questionam se o caminho digital reduzir\u00e1 a depend\u00eancia de lojas f\u00edsicas.<\/p>\n
Houve rumores de uma poss\u00edvel oferta p\u00fablica de aquisi\u00e7\u00e3o envolvendo a Decolar, controlada pela Prosus, mas a CVC negou qualquer proposta recebida at\u00e9 o momento. A gest\u00e3o afirma estar focada em reequilibrar o balan\u00e7o e ampliar efici\u00eancia, sem necessidade imediata de capitaliza\u00e7\u00e3o externa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"