No Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, em S\u00e3o Paulo, o projeto SAVES (Solu\u00e7\u00e3o de Aquecimento a Vapor com Efici\u00eancia Sustent\u00e1vel) foi implementado em 2023 para reduzir o consumo de g\u00e1s e a emiss\u00e3o de CO2. A iniciativa reaproveita vapor que antes era desperdi\u00e7ado, ajustando o sistema de aquecimento de \u00e1gua da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Inicialmente, a ideia era misturar o condensado de vapor com \u00e1gua de reabastecimento, por meio de uma caixa boiler. Com estudos adicionais, ficou claro que o condensado n\u00e3o atenderia sozinha \u00e0 demanda, levando a modifica\u00e7\u00f5es que passaram a utilizar um gerador de vapor dedicado.<\/p>\n
Segundo a empresa, o retorno do condensado agora mant\u00e9m a \u00e1gua de reposi\u00e7\u00e3o aquecida, reduzindo o desperd\u00edcio de energia e o tempo de atua\u00e7\u00e3o da resist\u00eancia el\u00e9trica. Em um comparativo de dois meses com ocupa\u00e7\u00e3o semelhante (68,8%), houve queda de 15% no consumo de g\u00e1s natural, de 13.762 m\u00b3 para 11.892 m\u00b3.<\/p>\n
Essa redu\u00e7\u00e3o gerou economia de aproximadamente R$ 5,6 mil, j\u00e1 descontando o custo com energia el\u00e9trica, e evitou a emiss\u00e3o de 3,87 toneladas de CO\u2082 na atmosfera. O piloto envolveu cerca de 25% da demanda de pico dos blocos A, B e C do hospital, com perspectiva de amplia\u00e7\u00e3o total.<\/p>\n
O SAVES \u00e9 uma das iniciativas do programa Impulso, criado pela institui\u00e7\u00e3o em 2022 para estimular a cultura de inova\u00e7\u00e3o entre os colaboradores. O diretor da unidade de neg\u00f3cios Sa\u00fade Populacional e de Inova\u00e7\u00e3o do S\u00edrio-Liban\u00eas enfatiza que a inova\u00e7\u00e3o sempre esteve presente na institui\u00e7\u00e3o e que o programa d\u00e1 voz a qualquer colega com ideias para resolver problemas internos.<\/p>\n
A proposta incentiva solu\u00e7\u00f5es internas, sem depender apenas de solu\u00e7\u00f5es externas. Dos desafios do programa, destacam-se Efici\u00eancia de Recursos, Filantropia e Excel\u00eancia Assistencial. Os projetos finalistas apresentam pitches, com apoio de R$ 60 mil para o desenvolvimento do piloto em cinco meses, com mentoria da lideran\u00e7a.<\/p>\n
Desde 2022, foram inscritas 333 ideias e 11 chegaram \u00e0 incuba\u00e7\u00e3o. Em 2025, 122 propostas foram registradas, com 4 incubadas. O SAVES integrou a categoria Efici\u00eancia de Recursos, reconhecendo a melhoria pr\u00e1tica obtida com o reaproveitamento de vapor.<\/p>\n
Outro projeto citado \u00e9 o M\u00e3os Talentosas, na categoria Excel\u00eancia Assistencial. A iniciativa visou reduzir o tempo de treinamento para pun\u00e7\u00e3o venosa perif\u00e9rica, de 60 para 33 horas, por meio de fluxos pr\u00e1ticos e metodologias \u00e1geis, acelerando a inser\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicos na opera\u00e7\u00e3o. Contudo, o hospital informou que n\u00e3o deu continuidade ao projeto devido a dificuldades contratuais com o parceiro respons\u00e1vel pelo bra\u00e7o rob\u00f3tico.<\/p>\n
O diretor observa que nem todas as ideias se convertem em continuidade, destacando que a pr\u00e1tica pode trazer vari\u00e1veis n\u00e3o previstas. Mesmo assim, o programa permanece como vetor de inova\u00e7\u00e3o interna, com impacto em efici\u00eancia e qualifica\u00e7\u00e3o de equipes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"