Em meio a uma vota\u00e7\u00e3o eventual no Conselho Deliberativo, o Flamengo discute mudan\u00e7as estatut\u00e1rias que visam profissionalizar a gest\u00e3o. A administra\u00e7\u00e3o atual defende a medida como avan\u00e7o, mas cr\u00edticos sugerem que pode ampliar poderes do presidente.<\/p>\n
A proposta cria dois departamentos executivos profissionais: Corporativo, liderado pelo diretor-geral, e de Futebol, sob o diretor de Futebol. O presidente perde poder absoluto sobre contrata\u00e7\u00f5es e demiss\u00f5es, tendo apenas veto, segundo o texto em discuss\u00e3o.<\/p>\n
O desenho inclui o surgimento do Conselho Gestor (COGE) e o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (COAD), com regras de governan\u00e7a, pol\u00edticas e al\u00e7adas de decis\u00e3o. A ideia \u00e9 que a Diretoria Profissional execute o dia a dia, sob fiscaliza\u00e7\u00e3o formal.<\/p>\n
BAP, presidente do Flamengo, afirma que o modelo n\u00e3o transforma o clube em SAF e que o poder n\u00e3o ficar\u00e1 concentrado. Segundo ele, o estatuto atual concede poderes imperiais ao presidente, enquanto a reforma formaliza um modelo j\u00e1 praticado desde 2013.<\/p>\n
Sobre o COGE, o dirigente explica que o \u00f3rg\u00e3o ter\u00e1 fun\u00e7\u00f5es de orienta\u00e7\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o, com reuni\u00f5es formais registradas que geram trilhas de auditoria. A proposta tamb\u00e9m amplia transpar\u00eancia, incluindo pol\u00edticas de governan\u00e7a e o portal de partes relacionadas.<\/p>\n
A autora\u00e7\u00e3o de nomea\u00e7\u00f5es de diretores e gerentes passaria a seguir processos descentralizados, com participa\u00e7\u00e3o do RH e de empresas especializadas. O objetivo \u00e9 tornar contrata\u00e7\u00f5es, remunera\u00e7\u00f5es e trajet\u00f3rias profissionais mais audit\u00e1veis.<\/p>\n
Quanto \u00e0 quarentena para ex-dirigentes, a proposta introduz um per\u00edodo de cooling off, inspirado em pr\u00e1ticas de mercado, variando entre seis meses e dois anos, com um ano como refer\u00eancia. O objetivo \u00e9 reduzir conflitos de interesse.<\/p>\n
Sobre impessoalidade e divulga\u00e7\u00e3o, BAP afirma que curr\u00edculos, sal\u00e1rios e potenciais conflitos de interesse passar\u00e3o a ser transparentes. A publica\u00e7\u00e3o no portal de transpar\u00eancia permitir\u00e1 fiscaliza\u00e7\u00e3o interna e externa.<\/p>\n
Como evitar apadrinhamento pol\u00edtico, o presidente passa a ter que cumprir crit\u00e9rios de qualifica\u00e7\u00e3o, haver regras de governan\u00e7a, pol\u00edticas formais e al\u00e7adas, al\u00e9m de um compliance institucional. O objetivo \u00e9 ampliar a credibilidade da gest\u00e3o.<\/p>\n
O texto tamb\u00e9m esclarece que a mudan\u00e7a n\u00e3o retira poderes do Conselho Deliberativo: o CODE manter\u00e1 atribui\u00e7\u00f5es, incluindo possibilidade de revis\u00f5es estatut\u00e1rias e san\u00e7\u00f5es. O COAD ganha peso como guardi\u00e3o das pol\u00edticas de governan\u00e7a.<\/p>\n
A proposta \u00e9 apresentada como resposta a cr\u00edticas sobre concentra\u00e7\u00e3o de poder, defendendo um modelo de gest\u00e3o com participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria, altern\u00e2ncia de poder e maior controle interno, sem adotar o caminho da SAF.<\/p>\n
O Flamengo sustenta que a reforma fortalece a democracia interna ao criar mecanismos de fiscaliza\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia e governan\u00e7a, mantendo o clube como associa\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos e incentivando a profissionaliza\u00e7\u00e3o sem abrir m\u00e3o da pluralidade institucional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"