O empres\u00e1rio Luiz Fernando Carvalho, fundador e CEO da Homenz, transformou uma experi\u00eancia pessoal em uma das maiores redes de sa\u00fade e est\u00e9tica masculina do Brasil. Com sede em Uberaba (MG), a companhia faturou 160 milh\u00f5es de reais em 2025, conta com 82 cl\u00ednicas em opera\u00e7\u00e3o e j\u00e1 comercializou mais de 150 unidades.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria come\u00e7ou cedo: aos 14 anos, ele vendia picol\u00e9 nas ruas para conquistar independ\u00eancia financeira. Antes de montar a rede, passou por diferentes \u00e1reas, como papelaria, produ\u00e7\u00e3o de v\u00eddeo, constru\u00e7\u00e3o civil, eventos e venda de carros.<\/p>\n
A ideia da Homenz nasceu h\u00e1 cerca de sete anos, quando percebeu a escassez de servi\u00e7os voltados ao p\u00fablico masculino em cl\u00ednicas de est\u00e9tica. Em conversa com a irm\u00e3, que atua na \u00e1rea, decidiu apostar no segmento. O projeto ganhou for\u00e7a em Uberaba, cidade natal.<\/p>\n
A constru\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio exigiu empr\u00e9stimos e testes de formatos. Sem refer\u00eancias no mercado, Luiz ajustou servi\u00e7os, pre\u00e7os e estrat\u00e9gias de marketing at\u00e9 chegar a um modelo sustent\u00e1vel. Quando a opera\u00e7\u00e3o ganhou tra\u00e7\u00e3o, novas unidades foram abrindo.<\/p>\n
A decis\u00e3o mais arriscada veio na terceira cl\u00ednica: ele vendeu a casa onde morava para investir no crescimento da empresa. A medida recebeu cr\u00edticas de familiares, mas, segundo o empres\u00e1rio, foi a mais acertada. N\u00e3o havia plano B.<\/p>\n
Pouco tempo depois, Luiz recebeu o diagn\u00f3stico de c\u00e2ncer. O tratamento durou cinco anos e, durante o per\u00edodo, ele precisou ajustar prioridades. O epis\u00f3dio refor\u00e7ou a vis\u00e3o de focar na solu\u00e7\u00e3o em vez do problema diante de cada obst\u00e1culo.<\/p>\n
O atual est\u00e1gio da Homenz contempla mais de 34 mil atendimentos anuais, atua\u00e7\u00e3o em 17 estados e uma nova fase de expans\u00e3o. A empresa mira 500 cl\u00ednicas at\u00e9 2030 e a entrada em iniciativas internacionais, com foco em mercados externos.<\/p>\n
Para buscar inova\u00e7\u00e3o, o empreendedor planeja viagens ao exterior, em especial \u00e0 Coreia do Sul, reconhecida pelo conhecimento no setor de est\u00e9tica. A ideia \u00e9 ampliar o portf\u00f3lio e manter o ritmo de crescimento.<\/p>\n
Ao refletir sobre a trajet\u00f3ria, Luiz destaca a import\u00e2ncia da execu\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e da capacidade de adaptar o neg\u00f3cio. A forma\u00e7\u00e3o em publicidade ajudou na constru\u00e7\u00e3o da marca, mas o fator determinante foi agir diante das incertezas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"