A Suzano avan\u00e7a na meta de retirar 200 mil pessoas da pobreza at\u00e9 2030, com uma atua\u00e7\u00e3o que soma recursos pr\u00f3prios e de parceiros. Em 2025, a empresa investiu R$ 20 milh\u00f5es em iniciativas sociais e mobilizou mais R$ 60 milh\u00f5es com parceiros, alcan\u00e7ando 44 mil pessoas neste ano. Ao todo, j\u00e1 foram beneficiadas 141.686 pessoas desde o in\u00edcio do compromisso.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia da companhia vai al\u00e9m de doa\u00e7\u00f5es pontuais. Em vez de filantropia tradicional, a Suzano estruturou uma carteira de projetos voltados para gera\u00e7\u00e3o de renda, empregabilidade, empreendedorismo, agricultura familiar e inclus\u00e3o produtiva. O objetivo \u00e9 ampliar o impacto social de forma mensur\u00e1vel e escal\u00e1vel.<\/p>\n
A meta, definida em 2020 ap\u00f3s a fus\u00e3o com a Fibria, considera indicadores oficiais de pobreza, a presen\u00e7a da Suzano nos territ\u00f3rios e o potencial de impacto das iniciativas. Giordano Automare, gerente-executivo de Sustentabilidade, explica que a atua\u00e7\u00e3o busca resultados tang\u00edveis nos mais de 220 munic\u00edpios onde a empresa atua.<\/p>\n
A atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 organizada em tr\u00eas pilares: evitar duplicidade de esfor\u00e7os, estabelecer parcerias estrat\u00e9gicas e reconhecer o papel do pr\u00f3prio neg\u00f3cio na gera\u00e7\u00e3o de impacto. Automare destaca que contratar m\u00e3o de obra local e trabalhar com fornecedores da regi\u00e3o potencializa os benef\u00edcios para comunidades vulner\u00e1veis.<\/p>\n
Entre 2023 e 2025, o projeto com o Instituto Coca-Cola Brasil \u00e9 um dos grandes contribuidores para a meta. O acordo, renovado em 2026 com vig\u00eancia at\u00e9 2027, prev\u00ea investimento de R$ 4 milh\u00f5es para capacitar cerca de 60 mil jovens de 16 a 29 anos. Em 2025, 63% dos beneficiados eram mulheres e 64% negros, com 60% dos participantes conseguindo emprego em at\u00e9 seis meses ap\u00f3s a forma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A Suzano tamb\u00e9m atua em habitats espec\u00edficos, como a Amaz\u00f4nia do Par\u00e1, em parceria com o CIRAD para conserva\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de renda. Em Paragominas (PA), 373 produtores rurais e extrativistas foram beneficiados em 2025, com 280 deles saindo da linha da pobreza. No Tocantins, o projeto Conex\u00f5es Transformadoras envolve o BNDES e o governo estadual, com investimento de R$ 2 milh\u00f5es e atua\u00e7\u00e3o em fruticultura, mandiocultura, apicultura e meliponicultura, beneficiando mais de 3.175 pessoas.<\/p>\n
Para a empresa, o combate \u00e0 pobreza caminha junto com a sustentabilidade do neg\u00f3cio. Automare afirma que o desenvolvimento social dos territ\u00f3rios \u00e9 parte da estrat\u00e9gia corporativa, porque a melhoria da qualidade de vida reduz riscos, conflitos e favorece o desenvolvimento. O executivo ressalta ainda a necessidade de integrar a agenda social \u00e0 ambiental, defendendo que uma floresta rica n\u00e3o coexistir com comunidades em vulnerabilidade.<\/p>\n
O objetivo \u00e9 acelerar os resultados nos pr\u00f3ximos anos para consolidar um modelo baseado em gera\u00e7\u00e3o de renda, inclus\u00e3o produtiva e desenvolvimento territorial. A Suzano mant\u00e9m o foco em alcan\u00e7ar a marca de 200 mil pessoas retiradas da pobreza at\u00e9 2030, alinhando a\u00e7\u00f5es sociais a sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e conserva\u00e7\u00e3o ambiental.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"