A reputa\u00e7\u00e3o empresarial passa a orientar a estrat\u00e9gia da Gerdau, que busca ampliar atua\u00e7\u00e3o al\u00e9m da produ\u00e7\u00e3o de a\u00e7o. No Repcast, Gustavo Werneck, CEO da empresa, explicou que a escuta aos clientes moldou mudan\u00e7as no portf\u00f3lio, na cultura e na marca. A conversa ocorreu em um contexto de reindustrializa\u00e7\u00e3o no Brasil, reformas tribut\u00e1rias e disputas globais por competitividade.<\/p>\n
Werneck destacou que a ind\u00fastria precisa de ambiente de neg\u00f3cios mais simples para transformar competitividade interna em presen\u00e7a global. A compara\u00e7\u00e3o entre opera\u00e7\u00f5es no Brasil e nos EUA evidenciou diferen\u00e7as na carga tribut\u00e1ria e na efici\u00eancia operacional, apontando para a necessidade de simplifica\u00e7\u00e3o de processos.<\/p>\n
A empresa passou a agir como provedora de solu\u00e7\u00f5es, n\u00e3o apenas como produtora de a\u00e7o. O foco passou a ser maior integra\u00e7\u00e3o, agilidade e simplifica\u00e7\u00e3o de projetos, com entregas que v\u00e3o al\u00e9m do insumo, incluindo servi\u00e7os integrados de funda\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o envolve mudan\u00e7as culturais e lideran\u00e7a no topo. Para implementar novos modelos de neg\u00f3cio, a Gerdau buscou maior toler\u00e2ncia ao risco, decis\u00e3o r\u00e1pida e aprendizado com erros, conectando inova\u00e7\u00e3o ao core do neg\u00f3cio.<\/p>\n
A reforma tribut\u00e1ria foi citada como etapa crucial para elevar a competitividade. A empresa ressaltou que a complexidade fiscal nos EUA \u00e9 menor, o que facilita opera\u00e7\u00f5es locais em compara\u00e7\u00e3o ao Brasil.<\/p>\n
Werneck enfatizou que a competitividade interna precisa se traduzir em capacidade de disputa no mercado global, com processos mais simples que permitam competir em igualdade com outros pa\u00edses.<\/p>\n
A leitura de demandas dos clientes levou a Gerdau a mirar solu\u00e7\u00f5es completas, n\u00e3o apenas fornecimento de a\u00e7o. O portf\u00f3lio passou a incluir servi\u00e7os integrados, respondendo a clientes que buscam maior integra\u00e7\u00e3o e velocidade.<\/p>\n
Essa mudan\u00e7a reduziu depend\u00eancia de commodities, fortalecendo a oferta de solu\u00e7\u00f5es completas para projetos, o que impacta tamb\u00e9m a rela\u00e7\u00e3o com parceiros e talentos.<\/p>\n
Mudan\u00e7as em uma empresa centen\u00e1ria demandam envolvimento da alta lideran\u00e7a. A cultura existente pode frear iniciativas sem patroc\u00ednio claro, segundo o executivo.<\/p>\n
A entrada em modelos digitais e parcerias com startups exigiu maior toler\u00e2ncia ao risco e rapidez para ajustar rotas, sempre mantendo a inova\u00e7\u00e3o alinhada ao neg\u00f3cio principal.<\/p>\n
A marca passou a associar a\u00e7o a temas de futuro, cultura e economia circular. A participa\u00e7\u00e3o em festivais e iniciativas de reciclagem ajudou a contar a hist\u00f3ria da sucata e dos trabalhadores da reciclagem.<\/p>\n
Segundo Werneck, indicadores de impacto mostraram que a estrat\u00e9gia estava no caminho certo, fortalecendo v\u00ednculos com clientes, parceiros e talentos.<\/p>\n
A sustentabilidade j\u00e1 funcionava como parte da reputa\u00e7\u00e3o, com uso de sucata na produ\u00e7\u00e3o de a\u00e7o e projetos de minera\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel. Redu\u00e7\u00e3o do transporte por caminh\u00f5es foi mencionada como benef\u00edcio ambiental.<\/p>\n
A lideran\u00e7a humanizada \u00e9 vista como capaz de promover previsibilidade nas decis\u00f5es sob press\u00e3o, com foco em empatia, humildade e diversidade de pontos de vista.<\/p>\n
No conjunto, Werneck afirmou que reputa\u00e7\u00e3o \u00e9 a capacidade de cumprir o prometido, mantendo metas mensur\u00e1veis e audit\u00e1veis, alinhadas ao balan\u00e7o da companhia. O neg\u00f3cio, portanto, autentica a reputa\u00e7\u00e3o pela entrega consistente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"