O Grupo Berlanda, varejista catarinense de Curitibanos, completou 35 anos com planos de chegar a um faturamento anual de 1 bilh\u00e3o de reais at\u00e9 2026. A companhia investir\u00e1 cerca de 100 milh\u00f5es de reais na abertura, amplia\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o de lojas, com 15 inaugura\u00e7\u00f5es previstas at\u00e9 o fim do ano. A meta \u00e9 ampliar presen\u00e7a em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul.<\/p>\n
Fundada em 1991 por Nilso Berlanda, a empresa construiu sua hist\u00f3ria longe dos grandes centros. A primeira loja, de 80 m\u00b2, deu origem a uma rede que atua em cidades m\u00e9dias e pequenas, onde a proximidade com o consumidor \u00e9 diferencial.<\/p>\n
A origem humilde explica a cultura de controle e austeridade que marcou a expans\u00e3o. Antes de entrar no varejo, Nilso Berlanda trabalhou no Banco do Estado de Santa Catarina. Para abrir a primeira loja, vendeu um Chevette, uma linha telef\u00f4nica e um terreno para levantar o capital inicial.<\/p>\n
A aposta no interior transformou-se em estrat\u00e9gia de crescimento. Enquanto redes maiores concentram atua\u00e7\u00e3o nas capitais, a Berlanda avan\u00e7ou em mercados onde o varejo de grande porte tem menor presen\u00e7a, buscando confian\u00e7a local e variedade de produtos.<\/p>\n
Hoje o grupo soma mais de 200 lojas em mais de 150 cidades de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul, tornando-se a maior rede catarinense de m\u00f3veis, eletrodom\u00e9sticos e eletroeletr\u00f4nicos. Nos \u00faltimos dez anos, o faturamento da empresa cresceu cerca de 67%.<\/p>\n
A expans\u00e3o visa alcan\u00e7ar os 295 munic\u00edpios de Santa Catarina, fortalecendo o modelo de lojas pr\u00f3ximas ao consumidor. Em 2024, aproximadamente 70% das lojas estavam em cidades de porte m\u00e9dio ou pequeno, conforme a empresa.<\/p>\n
Al\u00e9m do varejo, o Berlanda desenvolveu um ecossistema com f\u00e1bricas pr\u00f3prias, posto de combust\u00edvel, choperia e laborat\u00f3rio de tecnologia. A verticaliza\u00e7\u00e3o busca maior controle de produtos, redu\u00e7\u00e3o de depend\u00eancia de fornecedores e preserva\u00e7\u00e3o de margens.<\/p>\n
Na ind\u00fastria, a M\u00f3veis Curitibanos produz m\u00f3veis, estofados, colch\u00f5es e espumas, enquanto a Berflex foca em colch\u00f5es e estofados para abastecer a rede. Essa integra\u00e7\u00e3o fortalece a pol\u00edtica de pre\u00e7o, log\u00edstica e abastecimento.<\/p>\n
A opera\u00e7\u00e3o digital vem ganhando espa\u00e7o. Em maio, o grupo registrou a maior venda j\u00e1 realizada no e-commerce, sinalizando avan\u00e7o al\u00e9m das lojas f\u00edsicas. O desafio atual \u00e9 unir for\u00e7a de loja de rua com canais digitais para ampliar alcance.<\/p>\n
A comemora\u00e7\u00e3o dos 35 anos ocorreu na noite de 1\u00ba de junho, com parceiros e fornecedores. A cerim\u00f4nia tamb\u00e9m homenageou Wanderlei Berlanda, irm\u00e3o do fundador, considerado incentivador do neg\u00f3cio, falecido em abril.<\/p>\n
Nilso Berlanda afirmou que o crescimento est\u00e1 ligado \u00e0 rela\u00e7\u00e3o constru\u00edda com consumidores, colaboradores e parceiros ao longo da trajet\u00f3ria. A empresa emprega cerca de 1.700 pessoas e mira escala bilion\u00e1ria sem perder a proximidade com o interior.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"