A GTF, empresa paranaense do setor de avicultura, concluiu sua segunda emiss\u00e3o de Certificados de Receb\u00edveis do Agroneg\u00f3cio (CRA) no valor de 375 milh\u00f5es de reais. A opera\u00e7\u00e3o ocorreu em um contexto de cr\u00e9dito mais restritivo e juros elevados. O objetivo \u00e9 estruturar escala industrial e novos produtos.<\/p>\n
A opera\u00e7\u00e3o foi mais de 350% maior que a anterior, consolidando o uso do mercado de capitais como eixo de financiamento. A demanda ficou pr\u00f3xima de 400 milh\u00f5es, acima do volume ofertado, levando a empresa a limitar o tamanho da emiss\u00e3o.<\/p>\n
Fundada em 1992, a GTF movimenta mensalmente mais de 38 mil toneladas de frango, peixes e vegetais congelados. Al\u00e9m disso, comercializa 6,5 mil toneladas de f\u00e9cula de mandioca e emprega mais de 10 mil pessoas.<\/p>\n
A empresa opera com 258 caminh\u00f5es na frota pr\u00f3pria e oito filiais de armazenagem. Integra o ranking Forbes Agro 100, que lista as maiores empresas do setor.<\/p>\n
O salto de capta\u00e7\u00e3o reflete mudan\u00e7a na leitura de risco pelos investidores. A emiss\u00e3o anterior teve foco explorat\u00f3rio; a segunda se sustenta em resultados recentes, disciplina financeira e planejamento de investimentos.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia \u00e9 ampliar o porte das opera\u00e7\u00f5es e manter o ciclo de emiss\u00f5es com maior participa\u00e7\u00e3o de investidores estrat\u00e9gicos, buscando condi\u00e7\u00f5es financeiras mais eficientes. O dinheiro alonga o passivo e fortalece o capital.<\/p>\n
Parte dos recursos ser\u00e1 destinada aos produtos IQF, para ampliar o mix e a presen\u00e7a no mercado interno, com maior diferencia\u00e7\u00e3o da marca. Investimentos acompanham a abertura de novos clientes e lan\u00e7amentos de produtos.<\/p>\n
No exterior, o foco est\u00e1 na automa\u00e7\u00e3o industrial para aumentar efici\u00eancia, reduzir depend\u00eancia de m\u00e3o de obra e ampliar o portf\u00f3lio export\u00e1vel. Isso eleva margens e competitividade internacional.<\/p>\n
Em 2024, a GTF faturou 4 bilh\u00f5es de reais e revisou seu planejamento estrat\u00e9gico. A meta \u00e9 chegar a 5 bilh\u00f5es at\u00e9 2026. As marcas Can\u00e7\u00e3o respondem por cerca de 90% da receita, enquanto Lorenz representa os 10% restantes.<\/p>\n
A expans\u00e3o da capacidade envolve aumentar a abate de aves para mais de 800 mil por dia nos pr\u00f3ximos cinco anos, com investimento em plantas, incubat\u00f3rios, ra\u00e7\u00e3o e log\u00edstica.<\/p>\n
Um desafio \u00e9 o acesso ao cr\u00e9dito para produtores integrados, em meio a juros elevados e Plano Safra mais restrito. A GTF sinaliza que esse gargalo impacta a expans\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Internamente, o volume de CAPEX \u00e9 maior, exigindo gest\u00e3o eficiente para manter a verticaliza\u00e7\u00e3o. A automa\u00e7\u00e3o \u00e9 parte-chave da estrat\u00e9gia de produtividade e sustentabilidade.<\/p>\n
A empresa j\u00e1 exporta para mais de 100 pa\u00edses e possui certifica\u00e7\u00f5es como China Approved, EU Approved, Halal, al\u00e9m de selos IFS Global Markets e BRCGS. As unidades operam com habilita\u00e7\u00f5es SIF espec\u00edficas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"