Nos \u00faltimos anos, o agroneg\u00f3cio brasileiro mergulhou de vez na pr\u00e1tica da intelig\u00eancia artificial. A percep\u00e7\u00e3o de CEOs mudou: a IA deixa de ser apenas promessa e j\u00e1 entra como instrumento para aumentar receita, reduzir custos e reorganizar a gest\u00e3o. Esse movimento fica claro na 29\u00aa edi\u00e7\u00e3o da CEO Survey da PwC, que ouviu 4.400 l\u00edderes em 95 pa\u00edses e traz um recorte espec\u00edfico para o Brasil, destacando a import\u00e2ncia do setor da porteira ao prato.<\/p>\n
No estudo, 33% dos CEOs do agro brasileiro dizem que a IA j\u00e1 elevou a receita das empresas, enquanto outros 33% apontam ganhos de efici\u00eancia que reduziram custos operacionais. Comparada \u00e0 m\u00e9dia global, a participa\u00e7\u00e3o brasileira do agroneg\u00f3cio j\u00e1 mostra avan\u00e7o na captura desses efeitos, mesmo em um momento de menor rentabilidade relativa.<\/p>\n
Apesar dos ganhos observados, a ado\u00e7\u00e3o da tecnologia ainda \u00e9 desigual no setor. Mais da metade dos respondentes, 58%, afirma que a IA ainda n\u00e3o alterou significativamente receitas ou custos, em est\u00e1gios iniciais de implementa\u00e7\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o de dados e adapta\u00e7\u00e3o de processos. Apenas 5% associaram a IA a impacto negativo sobre a receita.<\/p>\n
Paralelamente, metade dos CEOs afirma que suas empresas passaram a competir em novos mercados nos \u00faltimos cinco anos, consolidando a IA como eixo de expans\u00e3o. O setor sucroenerg\u00e9tico \u00e9 citado como exemplo de diversifica\u00e7\u00e3o, com movimentos que v\u00e3o de a\u00e7\u00facar e etanol para cogera\u00e7\u00e3o de energia, biometano, fertilizantes a partir de vinha\u00e7a e leveduras, impulsionados pela tecnologia.<\/p>\n
Essa diversifica\u00e7\u00e3o envolve maior conectividade com setores como energia, servi\u00e7os financeiros e consumo, al\u00e9m de exigir novos fluxos de capital e governan\u00e7a mais complexa. A PwC classifica o movimento como estrutural, reposicionando o agroneg\u00f3cio brasileiro na economia e ampliando suas fontes de receita.<\/p>\n
Al\u00e9m da mudan\u00e7a nos modelos, a IA come\u00e7a a alterar a organiza\u00e7\u00e3o do trabalho no campo e na agroind\u00fastria. Dados da pesquisa indicam que 60% dos CEOs esperam reduzir a necessidade de profissionais de in\u00edcio de carreira nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos, com parte desse grupo prevendo cortes acima de 16%. Por outro lado, 23% estimam aumento de contrata\u00e7\u00f5es, principalmente em fun\u00e7\u00f5es mais qualificadas.<\/p>\n
O cen\u00e1rio econ\u00f4mico volta a impor cautela. A confian\u00e7a no crescimento da receita nos pr\u00f3ximos 12 meses caiu de 48% para 38%, enquanto a perspectiva a tr\u00eas anos recuou de 66% para 55%. Infla\u00e7\u00e3o \u00e9 citada por 35% dos executivos como um risco elevado, seguido por mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e instabilidade macroecon\u00f4mica.<\/p>\n
Mesmo com o ambiente mais tenso, a inova\u00e7\u00e3o permanece no centro da estrat\u00e9gia. Hoje, 63% dos CEOs do setor consideram a inova\u00e7\u00e3o cr\u00edtica para o neg\u00f3cio, com colabora\u00e7\u00e3o frequente entre startups, fornecedores e universidades. O relat\u00f3rio tamb\u00e9m aponta baixa disposi\u00e7\u00e3o a assumir alto risco, com apenas 18% dispostos a esse n\u00edvel, e 15% das empresas mantendo estruturas formais de inova\u00e7\u00e3o, como centros dedicados ou corporate venturing.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"