A Copa do Mundo costuma provocar bol\u00f5es, camisetas e tel\u00f5es nas empresas, gerando um clima de uni\u00e3o tempor\u00e1rio. Mas o desafio \u00e9 manter esse engajamento ap\u00f3s o apito final, quando a energia diminui.<\/p>\n
A consultoria Philos, especialista em cultura organizacional, afirma que a maioria das organiza\u00e7\u00f5es perde uma oportunidade de criar ades\u00e3o espont\u00e2nea. Pessoas que n\u00e3o se conheciam passam a se aproximar durante o Mundial, por\u00e9m o efeito some com o t\u00e9rmino do torneio.<\/p>\n
Segundo a empresa, o assunto ganha peso neste momento por dados globais e nacionais. O relat\u00f3rio State of the Global Workplace 2026, da Gallup, aponta apenas 20% de funcion\u00e1rios engajados no mundo, com perdas estimadas em US$ 10 trilh\u00f5es. No Brasil, o Engaja S\/A indica custo de R$ 77 bilh\u00f5es anuais.<\/p>\n
Para Nat\u00e1lia Lazarini, fundadora da Philos, o verdadeiro valor est\u00e1 nas conex\u00f5es que surgem a partir do futebol, j\u00e1 que o esporte funciona como gatilho para pertencimento dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A Philos lista caminhos pr\u00e1ticos para manter o engajamento: criar torcidas internas duradouras, al\u00e9m dos bol\u00f5es; transformar competi\u00e7\u00e3o em desafios colaborativos entre \u00e1reas; identificar embaixadores da cultura dentro da empresa; estabelecer rituais que sobrevivam ao campeonato; e alinhar a torcida com o prop\u00f3sito organizacional.<\/p>\n
Grupos formados em torno de interesses diversos \u2014 esporte, inova\u00e7\u00e3o, bem-estar, sustentabilidade ou voluntariado \u2014 podem virar comunidades permanentes, mantendo contatos al\u00e9m do torneio. O objetivo \u00e9 manter os relacionamentos vivos.<\/p>\n
Outra c\u00e2mera de a\u00e7\u00e3o envolve substitui\u00e7\u00e3o de premia\u00e7\u00e3o individual por tarefas conjuntas, como campanhas solid\u00e1rias, din\u00e2micas de integra\u00e7\u00e3o e projetos multidisciplinares, fortalecendo o esp\u00edrito de coopera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o aos influenciadores internos, a sugest\u00e3o \u00e9 reconhecer quem estimula encontros e conversas, transformando-os em ativadores de pertencimento dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Rituais que persistem ap\u00f3s a Copa tamb\u00e9m s\u00e3o fundamentais, como caf\u00e9s com a lideran\u00e7a ou rodas de conversa, para sustentar a conviv\u00eancia e a cultura.<\/p>\n
Por fim, transformar a torcida em prop\u00f3sito envolve discutir valores, colabora\u00e7\u00e3o e impacto coletivo, aproveitando o sentimento de identidade compartilhada para guiar a\u00e7\u00f5es internas.<\/p>\n
A atualiza\u00e7\u00e3o da NR-1 aumenta a aten\u00e7\u00e3o aos riscos psicossociais no ambiente de trabalho, posicionando comunidades internas como suporte contra isolamento e fortalecedoras de redes de confian\u00e7a no dia a dia.<\/p>\n
Para Igdal, o erro comum das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 acreditar que engajamento nasce apenas de eventos pontuais. Sem participa\u00e7\u00e3o efetiva da lideran\u00e7a e governan\u00e7a, espa\u00e7os criados perdem for\u00e7a para provocar mudan\u00e7as reais.<\/p>\n
A influ\u00eancia de l\u00edderes que participam \u00e9 destacada como crucial para legitim\u00e1-los, evitando que as comunidades se tornem apenas grupos informais sem impacto. O tema ganha, assim, corpo estrat\u00e9gico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"