{"id":747953,"date":"2026-05-21T03:00:00","date_gmt":"2026-05-21T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.portaltela.com\/economia\/2026\/05\/21\/lideranca-nos-conselhos-de-administracao-papel-estrategico-e-impacto\/"},"modified":"2026-05-21T03:00:00","modified_gmt":"2026-05-21T06:00:00","slug":"lideranca-nos-conselhos-de-administracao-papel-estrategico-e-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.portaltela.com\/economia\/2026\/05\/21\/lideranca-nos-conselhos-de-administracao-papel-estrategico-e-impacto\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a nos Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o: papel estrat\u00e9gico e impacto"},"content":{"rendered":"<p>Na Fran\u00e7a, a participa\u00e7\u00e3o no curso &#8220;Leading From The Chair&#8221; reuniu presidentes e conselheiros seniores de empresas brasileiras para discutir lideran\u00e7a em Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o. O evento foi promovido pelo INSEAD em parceria com o IBGC.<\/p>\n<p>Os professores Stanislav Shekshnia e Timothy Rowley conduziram as jornadas, destacando a profundidade das discuss\u00f5es e a relev\u00e2ncia de pesquisas internacionais para a governan\u00e7a brasileira. A turma incluiu membros de capital aberto e fechado.<\/p>\n<p>O objetivo foi ampliar a compreens\u00e3o sobre como decis\u00f5es colegiadas devem prevalecer sobre as individuais, fortalecendo o papel do presidente do Conselho. O conte\u00fado abordou cen\u00e1rios, modelos de atua\u00e7\u00e3o e os dilemas do cargo.<\/p>\n<h3>Papel do presidente do Conselho<\/h3>\n<p>A forma\u00e7\u00e3o refor\u00e7ou a necessidade de orquestrar vis\u00f5es diversas, alinhar conhecimento sobre a organiza\u00e7\u00e3o e entender aspectos psicol\u00f3gicos que afetam as rela\u00e7\u00f5es entre conselheiros.<\/p>\n<p>Foi destacado que o Conselho pode variar entre modelos passivo, mentor, parceiro ou gestor, adaptando-se ao cen\u00e1rio, ao perfil das partes e ao amadurecimento da empresa.<\/p>\n<p>Entre as compet\u00eancias valorizadas, est\u00e1 a capacidade de equilibrar autoridade e humildade, estimular contribui\u00e7\u00f5es al\u00e9m da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o e fundamentar decis\u00f5es com informa\u00e7\u00f5es qualificadas.<\/p>\n<h3>Governan\u00e7a e pr\u00e1tica<\/h3>\n<p>A governan\u00e7a eficaz envolve questionar planos, entender os riscos e as consequ\u00eancias das medidas aprovadas, indo al\u00e9m da aprova\u00e7\u00e3o de metas anuais.<\/p>\n<p>O l\u00edder do Conselho precisa ser efetivo, n\u00e3o apenas eficiente, mantendo foco, flexibilidade e capacidade de s\u00edntese para orientar o CEO e os demais conselheiros.<\/p>\n<p>Para manter a relev\u00e2ncia da inst\u00e2ncia, \u00e9 essencial atualizar h\u00e1bitos, incorporar novos repert\u00f3rios e assegurar que o Conselho contribua para a evolu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<ul>\n<li>Lideran\u00e7a em Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o busca fazer prevalecer decis\u00f5es colegiadas sobre as individuais; tema discutido no curso Leading From The Chair, promovido pelo Insead em parceria com o IBGC, na Fran\u00e7a.<\/li>\n<li>Participaram presidentes e conselheiros seniores de empresas brasileiras, entre aberto e fechado, com trocas de experi\u00eancias e refer\u00eancias a pesquisas de conselhos europeus e norte-americanos.<\/li>\n<li>Aprendizados incluem enxergar o presidente como maestro, valorizar diversidade e alinhar conhecimento sobre a organiza\u00e7\u00e3o e o mercado, al\u00e9m de fornecer informa\u00e7\u00f5es pr\u00e9vias qualificadas; os conselhos podem adotar modelos vari\u00e1veis (passivo, mentor, parceiro ou gestor).<\/li>\n<li>A lista de atributos valorizados para o presidente envolve ampliar soft skills, atuar como supervisor, condutor do processo, coordenador das discuss\u00f5es, flexibilidade, apoio constante ao CEO, feedback, s\u00edntese, cuidado com relacionamentos, coragem para lidar com o contradit\u00f3rio e reflex\u00e3o final.<\/li>\n<li>Governan\u00e7a eficaz n\u00e3o se resume a aprovar planos; envolve questionar n\u00fameros, entender riscos, recursos e consequ\u00eancias, fazer perguntas dif\u00edceis e, muitas vezes, dizer n\u00e3o a projetos ou metas que n\u00e3o sustentem a opera\u00e7\u00e3o ou comprometam a cultura.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":747976,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"summary":"Presidir Conselho exige orquestrar vis\u00f5es diversas, equilibrar autoridade e humildade e sustentar decis\u00f5es colegiadas que orientem a evolu\u00e7\u00e3o da empresa","footnotes":""},"categories":[10030],"tags":[269,98,101,92,182,99],"class_list":["post-747953","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","tag-internacionais","tag-pesquisa","tag-pessoas","tag-presidente","tag-professores","tag-universidades"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/posts\/747953","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/comments?post=747953"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/posts\/747953\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/media\/747976"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/media?parent=747953"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/categories?post=747953"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/tags?post=747953"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}