A fus\u00e3o entre Marfrig e BRF, conclu\u00edda em setembro de 2025, deu origem \u00e0 marca MBRF, hoje listada na B3 como MBRF3. A empresa mira reposicionamento institucional com foco em inova\u00e7\u00e3o, praticidade dom\u00e9stica e alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, buscando ampliar presen\u00e7a em lares e mercados internacionais.<\/p>\n
Com receita l\u00edquida anual estimada em 160 bilh\u00f5es de reais, a MBRF agrega marcas hist\u00f3ricas como Sadia, Perdig\u00e3o e Qualy, consolidando atua\u00e7\u00e3o em 117 pa\u00edses. No primeiro trimestre de 2026, o lucro l\u00edquido somou 111 milh\u00f5es de reais, aumento de 26,8% frente ao per\u00edodo anterior.<\/p>\n
A MBRF aplica IA em desenvolvimento de produto e provas de conceito, destacando CRM e ferramentas conectadas ao WhatsApp desde 2024. Uma fun\u00e7\u00e3o permite sugerir receitas a partir de fotos do que h\u00e1 na geladeira, com possibilidade de compra de ingredientes via parceiros da empresa.<\/p>\n
Diretor de Marketing e Inova\u00e7\u00e3o, Luiz Franco, refor\u00e7a que a ado\u00e7\u00e3o de IA deve ocorrer por necessidade e utilidade, evitando investimentos for\u00e7ados em funcionalidades sem impacto, mantendo o equil\u00edbrio entre varejo, consumidor e produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O grupo tem feito da inova\u00e7\u00e3o um pilar, revisando a precifica\u00e7\u00e3o para manter a rentabilidade. A mudan\u00e7a envolve priorizar margens em vez de apenas faturamento, com um Centro de Inova\u00e7\u00e3o em Jundia\u00ed que agrega cerca de 20 a 30 profissionais de carreira consolidada.<\/p>\n
Marcas tradicionais, como Sadia, Perdig\u00e3o e Qualy, mant\u00eam foco em inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. A Qualy, por exemplo, j\u00e1 desenvolveu uma margarina de pote retangular para otimizar log\u00edstica.<\/p>\n
As estrat\u00e9gias de marketing variam por marca. Enquanto as linhas mais cl\u00e1ssicas privilegiam branding, a empresa tamb\u00e9m investe na personaliza\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia de compra. A ideia \u00e9 atuar como prestador de servi\u00e7o, entendendo problemas e oferecendo solu\u00e7\u00f5es sob medida.<\/p>\n
Um exemplo \u00e9 a ferramenta Sadi.a, que sugere receitas e indica compra de ingredientes, integrando a jornada do consumidor em uma \u00fanica plataforma. Franco destaca a import\u00e2ncia de facilitar o caminho do cliente e reduzir cliques.<\/p>\n
A coleta de dados para hiperpersonaliza\u00e7\u00e3o demanda consentimento do consumidor. A empresa utiliza promo\u00e7\u00f5es e a\u00e7\u00f5es de brand experience para ampliar a base de cadastros, como ocorreu com a Sadia em a\u00e7\u00f5es no evento Lollapalooza 2026.<\/p>\n
A MBRF busca embalagens mais sustent\u00e1veis, em parceria com a Melhoramentos, com desenvolvimento de embalagem que se degrade em at\u00e9 75 dias. Lan\u00e7amentos incluem lasanhas Sadia em bandejas biodegrad\u00e1veis.<\/p>\n
Franco aponta que escolhas sustent\u00e1veis t\u00eam ganhado ades\u00e3o, mesmo com custos adicionais. A ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias exige testes rigorosos para manter padr\u00f5es de qualidade e seguran\u00e7a alimentar, com foco em prova e contraprova.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"