Fabio Barbagli, vice-presidente de pessoas da PepsiCo Brasil, integra a lista de executivos que unem disciplina atl\u00e9tica a vis\u00e3o anal\u00edtica para impulsionar resultados. Com carreira consolidada na empresa, ele assume a gest\u00e3o de pessoas desde 2020 e j\u00e1 havia passado pela PepsiCo em outra etapa, al\u00e9m de passagens por Nestl\u00e9, Mondelez e Carrefour. Hoje, sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 ligada a transforma\u00e7\u00f5es que ampliam a efici\u00eancia e o faturamento da opera\u00e7\u00e3o brasileira.<\/p>\n
Formado em administra\u00e7\u00e3o, Barbagli iniciou na Mercer, empresa de consultoria em remunera\u00e7\u00e3o, e traz para a lideran\u00e7a de RH um perfil fortemente orientado a n\u00fameros. O executivo destaca que a fun\u00e7\u00e3o de RH precisa gerar valor para o neg\u00f3cio, indo al\u00e9m de atividades administrativas. Na pr\u00e1tica, ele aposta na combina\u00e7\u00e3o entre bem-estar, engajamento e produtividade para sustentar o crescimento.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia de Barbagli tem como pilares a digitaliza\u00e7\u00e3o e a valoriza\u00e7\u00e3o de capital humano. O uso de tecnologia, com um assistente de IA dispon\u00edvel aos 12 mil funcion\u00e1rios pela empresa, eleva a capacidade de atendimento e torna o RH mais estrat\u00e9gico. Al\u00e9m disso, a PepsiCo implementou um pacote de benef\u00edcios flex\u00edvel, permitindo que cada colaborador monte sua cesta conforme o momento de vida.<\/p>\n
Entre as iniciativas, o programa de fertilidade ganha destaque por reembolsar tratamentos de at\u00e9 R$ 25 mil, resultado de demandas vindas dos grupos de afinidade da companhia. O objetivo \u00e9 alinhar benef\u00edcios aos perfis e necessidades individuais, mantendo o foco na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n
Do ponto de vista financeiro, a atua\u00e7\u00e3o de Barbagli \u00e9 associada ao dobramento do faturamento da opera\u00e7\u00e3o brasileira nos \u00faltimos cinco anos, um reflexo da combina\u00e7\u00e3o entre digitaliza\u00e7\u00e3o, efici\u00eancia de processos e maior engajamento da for\u00e7a de trabalho. O executivo aponta que a transforma\u00e7\u00e3o de RH, de suporte a protagonista, tem sido crucial para esse desempenho.<\/p>\n
Al\u00e9m do compromisso com a empresa, Barbagli mant\u00e9m a pr\u00e1tica de treino de triatlo, que o acompanhou desde a juventude. A rotina inclui atividades f\u00edsicas di\u00e1rias e long\u00f5es aos fins de semana, sempre antes do expediente. Na vis\u00e3o dele, o esporte fortalece a disciplina e a capacidade de enfrentar desafios profissionais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"