Com d\u00edvida de 17,3 bilh\u00f5es na S\u00e9rie A, clubes brasileiros intensificam planejamento para equil\u00edbrio financeiro. Em 2025, clubes da elite registraram receita recorde de 14,3 bilh\u00f5es, mas acumularam passivos equivalentes a 17,3 bilh\u00f5es, segundo estudo da OutField em parceria com a Galapagos Capital. A tend\u00eancia \u00e9 pautar gest\u00e3o respons\u00e1vel.<\/p>\n
A pesquisa aponta que despesas operacionais continuam pressionando balan\u00e7os, com destaque para gastos com futebol e folha salarial. Mesmo com receitas maiores, o endividamento aumenta as dificuldades de curto prazo e refor\u00e7a a urg\u00eancia de planejamento de m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n
A implementa\u00e7\u00e3o do SSF, vers\u00e3o brasileira de fair play financeiro, passa a ser gradual a partir de 2026. O modelo exige controle de d\u00edvidas, limites de gastos com elenco e equil\u00edbrio operacional para equipes da S\u00e9rie A e B, com monitoramento independente da ANRESF.<\/p>\n
Clubes e investidores adotam gest\u00e3o voltada a metas de m\u00e9dio prazo. O Paran\u00e1 Clube SAF, sob gest\u00e3o da Next Play desde janeiro de 2026, aprovou medidas para reestruturar mais de 240 milh\u00f5es de reais em d\u00edvidas, com foco em ampliar receitas e reorganizar opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Pedro Weber, CEO da Next Play, afirma que o projeto \u00e9 de longo prazo. Ele destaca ganhos esportivos e percentuais de p\u00fablico, mas aponta o objetivo de sustentabilidade para as pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, n\u00e3o apenas para uma temporada.<\/p>\n
No Paran\u00e1 Clube, a dire\u00e7\u00e3o diz ter registrado avan\u00e7os como aumento de torcedores e de s\u00f3cio-torcedores, sem abrir m\u00e3o do equil\u00edbrio financeiro. O clube conquistou vit\u00f3rias expressivas no estadual e ampliou a base de torcedores ativos, sinalizando ganhos de gest\u00e3o.<\/p>\n
O Juventude tamb\u00e9m integra esse movimento, com o presidente Fabio Pizzamiglio frisando que planejamento financeiro passou a integrar a estrat\u00e9gia esportiva. A meta \u00e9 manter o equil\u00edbrio sem perder competitividade.<\/p>\n
Thiago Gosling, presidente do Inter de Minas, ressalta a import\u00e2ncia de governan\u00e7a. Ele afirma que o crescimento sustent\u00e1vel depende de planejamento, metas realistas e controle financeiro, aliados \u00e0 vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n
Especialistas observam que o aumento de SAFs aproxima o futebol brasileiro do ambiente corporativo. Moises Assayag, da Channel Associados, aponta maior cobran\u00e7a por governan\u00e7a, previsibilidade financeira e projetos sustent\u00e1veis a longo prazo para atrair investimentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"