Sete em cada dez l\u00edderes brasileiros j\u00e1 cogitaram deixar o cargo por causa da sa\u00fade mental. O dado vem de uma pesquisa da Conquer In Company, unidade de treinamentos da escola de neg\u00f3cios Conquer, com 400 l\u00edderes e 350 profissionais de RH.<\/p>\n
O levantamento, realizado em 2026, mostra desgaste significativo. A maioria dos respondentes relata press\u00e3o constante no trabalho, com 44,6% classificando a press\u00e3o como alta ou extrema. Os impactos aparecem como cansa\u00e7o mental e estresse.<\/p>\n
Entre as motiva\u00e7\u00f5es, duas tarefas aparecem no topo: desenvolver pessoas e gerenciar conflitos, bem como conciliar planejamento com opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias. Lidar com mudan\u00e7as constantes completa o trio de maiores responsabilidades.<\/p>\n
A falta de tempo para acompanhar o time \u00e9 apontada por 20,9% dos l\u00edderes. A aus\u00eancia de ferramentas e processos adequados chega a 17,1%, e o baixo engajamento da equipe a 15,6%.<\/p>\n
O ac\u00famulo de demanda e a falta de suporte ajudam a explicar o aumento dos afastamentos por transtornos mentais. Dados da Previd\u00eancia Social mostram 546.254 casos nesse tema na \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n
O estudo tamb\u00e9m revela que 78% dos l\u00edderes assumiram o cargo sem prepara\u00e7\u00e3o suficiente. Sete em cada dez l\u00edderes conduzem mudan\u00e7as sem clareza de caminho, com frequ\u00eancia.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, 63% consideram a capacita\u00e7\u00e3o de gestores como baixa prioridade na pr\u00f3pria empresa. A fala da Conquer refor\u00e7a o papel da forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua para lideran\u00e7a.<\/p>\n
Entre os RH ouvidos, 58,4% reconhecem investimento em capacita\u00e7\u00e3o como inexistente ou muito baixo nas organiza\u00e7\u00f5es. Metade dos profissionais v\u00ea atua\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes como moderada, com limita\u00e7\u00f5es em situa\u00e7\u00f5es complexas.<\/p>\n
A pesquisadora Giovana Chiment\u00e3o afirma que lideran\u00e7a \u00e9 compet\u00eancia constru\u00edda, n\u00e3o talento inato. Ela ressalta a necessidade de preparo, pr\u00e1tica e evolu\u00e7\u00e3o para evitar desgaste.<\/p>\n
Os dados de RH apontam que o apoio \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as ainda n\u00e3o vira prioridade pr\u00e1tica. Quando isso ocorre, os impactos se refletem no clima organizacional e na capacidade de sustentar mudan\u00e7as.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"