A Westwing segue adotando mudan\u00e7as estruturais para reverter preju\u00edzos, meses ap\u00f3s a troca de acionistas provocada pelo caso do Banco Master. Novo conjunto de fundos entrou como s\u00f3cios minorit\u00e1rios para compor a base de acionistas da varejista de m\u00f3veis e decora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Entre os novos participantes est\u00e3o as gestoras Oriz, HIX Capital, BlueOak, Tr\u00eas Ilhas e Leblon Equities. Eles passaram a adquirir parte da fatia de 32% que foi tomada pela Mastercard ap\u00f3s a inadimpl\u00eancia do Will Bank, banco digital ligado ao Master de Daniel Vorcaro.<\/p>\n
A Mastercard n\u00e3o tinha interesse estrat\u00e9gico na Westwing e levou as a\u00e7\u00f5es a leil\u00e3o realizado pelo BTG Pactual. Em entrevista, o CEO Andr\u00e9 Machado classificou as gestoras como uma nova base de acionistas \u201csuper qualificada\u201d para a empresa.<\/p>\n
Na rela\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria de maio \u00e0 B3, a Oikos aparece como maior s\u00f3cia, com 25,47%, seguida por HIX (8,70%), WNT (7,94%), Oriz (6,64%), BlueOak (6,63%), Trustee (5,65%) e Argucia Capital (5,04%). Os 33,94% restantes ficam com outros investidores.<\/p>\n
Em janeiro, a Westwing perdeu o acionista de refer\u00eancia ligado ao Banco Master, que havia dado a\u00e7\u00f5es como garantia. Machado garante que n\u00e3o houve qualquer exposi\u00e7\u00e3o da empresa ao grupo Master, citando receb\u00edveis ou aplica\u00e7\u00f5es em CDB de institui\u00e7\u00f5es arriscadas.<\/p>\n
Pelo estatuto, o caixa da empresa pode ser aplicado apenas em institui\u00e7\u00f5es AAA, o que restringe as op\u00e7\u00f5es a nomes como Ita\u00fa Unibanco, Bradesco e BTG Pactual. A pr\u00e1tica evita riscos por parte da diretoria.<\/p>\n
Apesar de o preju\u00edzo acumulado alcan\u00e7ar R$ 241,6 milh\u00f5es, a Westwing tem caixa suficiente para operar por uma d\u00e9cada sem recorrer a cr\u00e9dito. N\u00e3o h\u00e1 d\u00edvida banc\u00e1ria, apenas contratos de arrendamento de lojas e do centro de distribui\u00e7\u00e3o em Jundia\u00ed.<\/p>\n
Essa posi\u00e7\u00e3o de liquidez sustenta a aposta de revers\u00e3o adotada por Machado desde que assumiu a presid\u00eancia, em agosto de 2025. O objetivo \u00e9 reorganizar a opera\u00e7\u00e3o para tornar o modelo sustent\u00e1vel.<\/p>\n
O antigo clube de compras foi abandonado. O sortimento foi reduzido, a homepage passou a ser atualizada semanalmente, e o portf\u00f3lio foi redesenhado com foco em produtos propriet\u00e1rios, a Westwing Collection. A marca pr\u00f3pria j\u00e1 representa perto de metade do faturamento.<\/p>\n
A meta \u00e9 elevar a participa\u00e7\u00e3o de produtos propriet\u00e1rios para 85% do portf\u00f3lio em tr\u00eas anos. M\u00f3veis continuam sendo a categoria mais relevante, com crescimento consider\u00e1vel no \u00faltimo trimestre.<\/p>\n
No primeiro trimestre, a receita l\u00edquida subiu 7,3% frente ao mesmo per\u00edodo de 2025, totalizando R$ 35,8 milh\u00f5es. O EBITDA ajustado ficou negativo em R$ 3,2 milh\u00f5es, mas houve melhora de 60,6% na compara\u00e7\u00e3o anual. O preju\u00edzo l\u00edquido foi de R$ 842 mil.<\/p>\n
O canal de arquitetos e designers mostrou avan\u00e7o significativo, com crescimento de seis vezes em um ano. Estima-se uma base de aproximadamente 150 mil profissionais, que atuam como prescritores da marca.<\/p>\n
Machado n\u00e3o fixou data para o retorno ao lucro, mantendo o ritmo de implementa\u00e7\u00e3o do plano de tr\u00eas anos. A estrat\u00e9gia envolve continuidade de ajustes operacionais e gera\u00e7\u00e3o de caixa, trimestre a trimestre, sem depender de novas capta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A empresa aprovou uma redu\u00e7\u00e3o de capital de R$ 60 milh\u00f5es em abril, com restitui\u00e7\u00e3o prevista para 1\u00ba de julho. O caixa dispon\u00edvel aponta para continuidade das opera\u00e7\u00f5es sem novas buscas por recursos externos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"