{"id":725275,"date":"2026-05-22T13:40:01","date_gmt":"2026-05-22T16:40:01","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.portaltela.com\/noticias\/2026\/05\/22\/rotatividade-de-ceos-no-agronegocio-brasileiro-sobe-aponta-pesquisa\/"},"modified":"2026-05-22T13:40:01","modified_gmt":"2026-05-22T16:40:01","slug":"rotatividade-de-ceos-no-agronegocio-brasileiro-sobe-aponta-pesquisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.portaltela.com\/noticias\/economia\/2026\/05\/22\/rotatividade-de-ceos-no-agronegocio-brasileiro-sobe-aponta-pesquisa\/","title":{"rendered":"Rotatividade de CEOs no agroneg\u00f3cio brasileiro sobe, aponta pesquisa"},"content":{"rendered":"<p>A rotatividade de presidentes-executivos no agroneg\u00f3cio brasileiro deu um salto no bi\u00eanio 2024\/2025. Dos 100 maiores players do setor, 25% registraram ao menos uma troca de CEO, segundo levantamento da Flow Executive Finders. O movimento ocorre em um ambiente de maiores exig\u00eancias de lideran\u00e7a e de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O levantamento aponta que a renova\u00e7\u00e3o subiu em rela\u00e7\u00e3o ao ciclo anterior, quando a taxa foi de 12% em 2022\/2023. As mudan\u00e7as foram impulsionadas pela busca por gestores com capacidade de equil\u00edbrio entre efici\u00eancia operacional, disciplina financeira e vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n<p>Para a Flow, o foco n\u00e3o \u00e9 apenas o volume de trocas. Empresas passam a exigir perfis com entrega, controle de custos e leitura estrat\u00e9gica. O estudo envolve as 100 companhias com receita somada de cerca de R$ 2 trilh\u00f5es.<\/p>\n<p>Alguns segmentos, como soja e milho, enfrentaram margens menores, inadimpl\u00eancia maior e recupera\u00e7\u00f5es judiciais. Outros foram atingidos recentemente por tarifas exporta\u00e7\u00e3o potenciais, no contexto externo.<\/p>\n<p>O relat\u00f3rio cita que houve casos de mais de uma mudan\u00e7a de lideran\u00e7a no mesmo per\u00edodo, sugerindo transforma\u00e7\u00f5es mais profundas na estrat\u00e9gia, no modelo operacional ou na governan\u00e7a. A defini\u00e7\u00e3o de prioridades aparece como tema central.<\/p>\n<p>Nessa evolu\u00e7\u00e3o, o mandato tem passado a exigir maior disciplina na execu\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de risco e aloca\u00e7\u00e3o de capital. O tom geral \u00e9 de busca por executivos com perfil de mercado e governan\u00e7a mais sofisticada.<\/p>\n<p>Perfil das empresas analisadas revela que 48% s\u00e3o de capital fechado, 24% de capital aberto, 20% subsidi\u00e1rias de multinacionais e 8% cooperativas. Al\u00e9m disso, 60% possuem gest\u00e3o familiar.<\/p>\n<p>Em empresas familiares ou de capital fechado, a troca de CEO envolve aspectos de cultura e din\u00e2mica entre acionistas, al\u00e9m de desempenho e estrat\u00e9gia. O movimento reflete uma amplia\u00e7\u00e3o da abertura para executivos de mercado.<\/p>\n<p>Acompanhar a governan\u00e7a permanece entre as prioridades do setor. A busca \u00e9 por maior previsibilidade de resultados, especialmente em um cen\u00e1rio de menor liquidez no mercado de capitais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<ul>\n<li>A rotatividade de CEOs entre as 100 maiores empresas do agroneg\u00f3cio no Brasil chegou a 25% no bi\u00eanio 2024\/2025, ante 12% em 2022\/2023.<\/li>\n<li>As trocas s\u00e3o motivadas pela busca de l\u00edderes com capacidade de execu\u00e7\u00e3o, disciplina financeira e vis\u00e3o estrat\u00e9gica de longo prazo, em um ambiente de neg\u00f3cios mais desafiador.<\/li>\n<li>Em alguns casos houve mais de uma mudan\u00e7a de lideran\u00e7a no per\u00edodo, sinalizando transforma\u00e7\u00f5es estruturais em estrat\u00e9gia, opera\u00e7\u00f5es ou governan\u00e7a.<\/li>\n<li>As 100 companhias analisadas somam aproximadamente R$ 2 trilh\u00f5es em receita l\u00edquida.<\/li>\n<li>Sobre o perfil das empresas: 48% s\u00e3o de capital fechado, 24% de capital aberto, 60% t\u00eam gest\u00e3o familiar e 20% s\u00e3o subsidi\u00e1rias de multinacionais.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":725281,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4846,41],"tags":[905,94,1082,134,502,2932],"class_list":["post-725275","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agronegocio","category-economia","tag-agro","tag-economia","tag-empresas","tag-familia","tag-gestao","tag-mercados"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/posts\/725275","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/comments?post=725275"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/posts\/725275\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/media\/725281"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/media?parent=725275"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/categories?post=725275"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/tags?post=725275"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}