Andrea Bianchi assumiu a vice-presid\u00eancia de pessoas da Heineken Brasil aos cinco anos de empresa. A nomea\u00e7\u00e3o chega no momento em que celebra cinco anos na companhia e refor\u00e7a o foco em lideran\u00e7a humanizada e gest\u00e3o de pessoas al\u00e9m dos crach\u00e1s.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria da executiva come\u00e7ou na Whirlpool, onde ficou 13 anos. Em 2019 mudou para a Heineken, ap\u00f3s admitir desejo de engravidar ao aceitar o desafio de liderar desenvolvimento organizacional e pessoas. Na \u00e9poca, a empresa reconheceu o compromisso com a maternidade.<\/p>\n
Durante a segunda onda da pandemia, em 2021, Andrea descobriu a gravidez de Manuela, hoje com quatro anos. Em 2026, recebeu o convite para assumir a cadeira de VP de pessoas, consolidando a continuidade de seu trabalho com foco no bem-estar e na diversidade.<\/p>\n
Ao chegar \u00e0 posi\u00e7\u00e3o, Andrea j\u00e1 tinha a miss\u00e3o de ampliar a participa\u00e7\u00e3o feminina na lideran\u00e7a. Sob sua gest\u00e3o, o \u00edndice de mulheres em cargos de lideran\u00e7a subiu de 28% para 46%, marcando avan\u00e7o relevante para a empresa.<\/p>\n
Sua vis\u00e3o de lideran\u00e7a prioriza o equil\u00edbrio entre resultados e cuidado com as pessoas. A executiva refor\u00e7a que a presen\u00e7a de m\u00e3es e pais na equipe fortalece a compreens\u00e3o das necessidades da for\u00e7a de trabalho e da cultura organizacional.<\/p>\n
A paulistana sempre teve refer\u00eancias de lideran\u00e7a feminina em casa, com m\u00e3e enfermeira e av\u00f3s ativas. A forma\u00e7\u00e3o inclui gradua\u00e7\u00e3o em administra\u00e7\u00e3o pela PUC e p\u00f3s em gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas pela FIA, com in\u00edcio de carreira em empresa j\u00fanior.<\/p>\n
Na Whirlpool, Andrea atuou em f\u00e1bricas, marketing e suprimentos, chegand<\/p>\n
o a liderar equipes globais. A experi\u00eancia no exterior ocorreu em Michigan, EUA, para ampliar a vis\u00e3o sobre o neg\u00f3cio. Ao retornar ao Brasil, redesenhou o modelo local de RH at\u00e9 a crise causada pela pandemia.<\/p>\n
A rotina h\u00edbrida de Andrea envolve conciliar hor\u00e1rios com a filha Manuela, deslocamentos escolares e reuni\u00f5es. A experi\u00eancia de ser m\u00e3e influencia a tomada de decis\u00e3o, a empatia com equipes e a percep\u00e7\u00e3o de necessidades espec\u00edficas de colaboradores.<\/p>\n
A executiva destaca que a maternidade aumenta a produtividade e a capacidade de priorizar. Em situa\u00e7\u00f5es desafiadoras, a equipe demonstra apoio, evidenciando a import\u00e2ncia de um ambiente compreensivo para m\u00e3es e pais.<\/p>\n
A nova VP avalia a evolu\u00e7\u00e3o do RH ao longo de quase duas d\u00e9cadas, enfatizando que o papel se tornou parte do neg\u00f3cio. O foco atual est\u00e1 em entender opera\u00e7\u00f5es, cultura e indicadores para medir a sa\u00fade organizacional.<\/p>\n
Sobre o uso da tecnologia, Andrea acredita que a IA amplia produtividade, mas n\u00e3o substitui o di\u00e1logo humano na gest\u00e3o de talentos. A lideran\u00e7a humanizada permanece central para a identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades de desenvolvimento.<\/p>\n
Entre compromissos profissionais e familiares, Andrea mant\u00e9m uma rotina que inclui treinos e momentos com a filha. A vis\u00e3o de longo prazo \u00e9 manter a lideran\u00e7a orientada por prop\u00f3sito, com foco em diversidade, inclus\u00e3o e direitos humanos.<\/p>\n
Al\u00e9m da atua\u00e7\u00e3o na Heineken, a executiva valoriza o aprendizado cont\u00ednuo e a constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a. O objetivo \u00e9 que a organiza\u00e7\u00e3o permita que as pessoas cres\u00e7am de forma aut\u00eantica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"