O futebol brasileiro \u00e9 visto como um ativo com grande potencial de monetiza\u00e7\u00e3o, apesar de ainda subutilizado em compara\u00e7\u00e3o com ligas internacionais. A valoriza\u00e7\u00e3o passa pela profissionaliza\u00e7\u00e3o, pelo fair play financeiro e pela centraliza\u00e7\u00e3o de direitos comerciais.<\/p>\n
Em Nova York, nas portas da Copa de 2026, executivos de clubes, investidores e bancos participaram do Ita\u00fa BBA Sports Summit para debater o tema. A transmiss\u00e3o de direitos do futebol nacional movimenta hoje cerca de US$ 600 milh\u00f5es por ano.<\/p>\n
A vis\u00e3o dominante \u00e9 de converg\u00eancia entre capital, regula\u00e7\u00e3o e demanda, que cria oportunidade para estruturar o esporte como ativo global. Ainda assim, o mercado reconhece que o Brasil precisa evoluir para capturar esse valor.<\/p>\n
Segundo Guilherme \u00c1vila, head de sports, media and entertainment do Ita\u00fa BBA, h\u00e1 interesse de investidores em alocar capital em ligas esportivas, mas poucas ligas t\u00eam tanto potencial de destravar valor quanto a brasileira. O desafio \u00e9 transformar demanda em produto.<\/p>\n
Luiz Ribeiro, da General Atlantic, aponta que o Brasil tem o ativo demanda, mas falta exportar o campeonato. O esporte \u00e9 visto como ind\u00fastria protegida pela tecnologia, como IA, mas requer organiza\u00e7\u00e3o de produto para monetiza\u00e7\u00e3o internacional.<\/p>\n
Atualmente, apenas 1% das receitas v\u00eam do exterior, enquanto na Premier League a fatia externa fica entre 40% e 50%. Al\u00e9m disso, a liga inglesa gera em torno de US$ 12 por habitante em m\u00eddia, enquanto o Brasil fica pr\u00f3ximo de US$ 2 per capita.<\/p>\n
Marcos Motta, vice-presidente do Flamengo, destaca a necessidade de transformar o campeonato em um produto export\u00e1vel, n\u00e3o apenas o jogador. A ideia \u00e9 manter mais valor dentro da ind\u00fastria local e tornar o futebol brasileiro competitivo globalmente em audi\u00eancia, m\u00eddia e capital.<\/p>\n
A cria\u00e7\u00e3o das SAFs acelerou movimentos de entrada de investidores privados, com atua\u00e7\u00e3o de Red Bull, City Football Group e fundos de private equity. A centraliza\u00e7\u00e3o dos direitos comerciais \u00e9 citada como chave para ampliar receitas e efici\u00eancia de distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Pedro Daniel, CEO do Atl\u00e9tico-MG, aponta tr\u00eas pilares para o novo ciclo: profissionaliza\u00e7\u00e3o, equil\u00edbrio financeiro e centraliza\u00e7\u00e3o de direitos. Sem isso, o pa\u00eds pode continuar subutilizando um mercado com enorme demanda dom\u00e9stica.<\/p>\n
O otimismo \u00e9 acompanhado de cautela. Investidores j\u00e1 demonstram cansa\u00e7o com promessas repetidas, enquanto outros veem o mercado mais maduro e com maior potencial de entrada. O tempo de atua\u00e7\u00e3o pode influenciar decis\u00f5es de investimento.<\/p>\n
Os participantes concordam que o Brasil precisa de uma liga unificada para consolidar receitas e melhorar a negocia\u00e7\u00e3o internacional. O objetivo \u00e9 apresentar ao mercado externo um produto bem estruturado, com governan\u00e7a clara.<\/p>\n
A aposta \u00e9 simples: se o futebol brasileiro resolver governan\u00e7a e estruturar uma liga forte, pode transformar um produto historicamente submonetizado em uma das plataformas esportivas mais valiosas de mercados emergentes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"