WiZink estuda desinvestimento por partes, dividindo o neg\u00f3cio para vender a parte de cart\u00f5es \u00e0 Unicaja e manter as carteiras de empr\u00e9stimos sob outra estrutura. A opera\u00e7\u00e3o ocorre ap\u00f3s oito anos de propriedade do fundo V\u00e4rde, com reestrutura\u00e7\u00f5es e lit\u00edgios em curso.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia envolve criar um \u201cbanco bom\u201d com a plataforma de cart\u00f5es, adquirido pela Unicaja, e um \u201cbanco ruim\u201d que detenha as carteiras de cr\u00e9dito acusadas de usura. O objetivo \u00e9 separar ativos com risco de lit\u00edgio dos ativos de cart\u00e3o.<\/p>\n
Fundada a partir do desmembramento do Banco Popular, a WiZink foi adquirida pela Citi em 2014, vendida posteriormente ao grupo V\u00e4rde, que passou a controlar a empresa plenamente ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o do Popular pelo Santander. Desde ent\u00e3o, houve tentativas de desinvestimento, incluindo planos de oferta p\u00fablica e venda a fundos.<\/p>\n
Em 2022, a empresa passou por uma reestrutura\u00e7\u00e3o de passivos com credores, levando \u00e0 sua participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria revertida parcialmente a um grupo de bonistas. O Supremo,_em decis\u00f5es recentes, considerou alguns empr\u00e9stimos como usur\u00e1rios, aumentando a press\u00e3o regulat\u00f3ria e os custos com lit\u00edgios.<\/p>\n
A proposta de dividir o neg\u00f3cio surge em meio a d\u00favidas regulat\u00f3rias sobre cr\u00e9ditos ao consumo, com um anteprojeto de lei que pode impor limites aos juros. Unicaja emergiu como poss\u00edvel compradora, tendo contratado PwC, EY e Ur\u00eda Men\u00e9ndez como assessores.<\/p>\n
A transa\u00e7\u00e3o ainda depende de aprova\u00e7\u00e3o interna na Unicaja e de avalia\u00e7\u00e3o de riscos por parte de executivos da WiZink. Caso a compra pela Unicaja se concretize apenas a parte de cart\u00f5es, o banco \u201cruim\u201d manteria as carteiras de empr\u00e9stimos problem\u00e1ticas.<\/p>\n
WiZink registrou preju\u00edzo de 52,5 milh\u00f5es de euros em 2025, comparado a 22,5 milh\u00f5es em 2024, com receita em queda e despesas em alta. A empresa projeta retorno \u00e0 rentabilidade apenas em 2029, conforme seu plano estrat\u00e9gico reorientado para o cr\u00e9dito corporativo.<\/p>\n
A estrutura proposta envolve ainda dep\u00f3sitos com rentabilidade de 2,3% ao ano por 18 meses, al\u00e9m de explorar o neg\u00f3cio em Portugal. Coment\u00e1rios de Unicaja e WiZink n\u00e3o foram divulgados.<\/p>\n
A Unicaja, resultante da fus\u00e3o com Liberbank, vive um momento de governan\u00e7a mais est\u00e1vel sob Isidro Rubiales e Jos\u00e9 Sevilla. O banco tem mantido foco em utilizar seu capital excedente para neg\u00f3cios como cr\u00e9dito, gest\u00e3o de ativos e consumo, evitando grandes fus\u00f5es e priorizando aquisi\u00e7\u00f5es menores.<\/p>\n
No \u00e2mbito de resultados, a Unicaja mostrou melhora financeira: lucro de 632 milh\u00f5es de euros em 2025, com aumento no primeiro trimestre de 2026. A institui\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m elevou o payout e aprovou remunera\u00e7\u00f5es adicionais aos acionistas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"