Jo\u00e3o Ara\u00fajo assumiu a lideran\u00e7a da Minera\u00e7\u00e3o Buritirama em meio a crise de 2015, quando a empresa tinha saldo devedor de 350 milh\u00f5es de reais e riscos contratuais. O diretor financeiro da \u00e9poca criou uma rota para a sobreviv\u00eancia, com opera\u00e7\u00f5es em cen\u00e1rio de instabilidade e queda de commodities no Brasil.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia envolveu reestrutura\u00e7\u00e3o financeira, venda de ativos e uso de cr\u00e9ditos internacionais. Com isso, a Buritirama fechou o ano com caixa positivo de 1 milh\u00e3o de reais, mantendo-se vi\u00e1vel para enfrentar obriga\u00e7\u00f5es futuras. O jovem executivo comprometeu-se a reconstruir o neg\u00f3cio.<\/p>\n
Para consolidar o controle, Ara\u00fajo adquiriu 10% da empresa, posi\u00e7\u00e3o que pertencia aos funcion\u00e1rios. A compra elevou sua responsabilidade para 35 milh\u00f5es de reais da d\u00edvida total, ao redor de 350 milh\u00f5es. A jogada exigiu compromisso pessoal e financeiro.<\/p>\n
Entre 2015 e 2018, houve expans\u00e3o r\u00e1pida. O faturamento subiu de 80 milh\u00f5es para 750 milh\u00f5es de reais, com a Buritirama ganhando relev\u00e2ncia no setor. Ainda assim, tens\u00f5es societ\u00e1rias vieram \u00e0 tona ao final de 2018, quando o fundador Silvio Tini sugeriu venda de participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em 2018, Tini indicou vender 90% da empresa. Ara\u00fajo reagiu, e, em uma reuni\u00e3o, recebeu a proposta de avalia\u00e7\u00e3o de 500 milh\u00f5es de reais. Ele decidiu manter o neg\u00f3cio, assumindo a gest\u00e3o e buscando uma sa\u00edda financeira com planos de crescimento.<\/p>\n
A Buritirama quitou d\u00edvida de aproximadamente 100 milh\u00f5es de reais ao Bradesco e lan\u00e7ou o Grupo Buritipar, com proje\u00e7\u00e3o de faturar 1,5 bilh\u00e3o de reais nos anos seguintes. O grupo consolidou atua\u00e7\u00e3o na minera\u00e7\u00e3o de mangan\u00eas e ampliou a presen\u00e7a no mercado.<\/p>\n
A Buritirama, sob Ara\u00fajo, tornou-se a maior produtora dedicada ao mangan\u00eas no Brasil. A empresa passou a dominar a Mina de Buritirama, no Par\u00e1, com capacidade acima de 2,5 milh\u00f5es de toneladas por ano. O foco ajudou a estabelecer pre\u00e7o e qualidade no mercado.<\/p>\n
O Grupo Buritipar expandiu a diversifica\u00e7\u00e3o, incorporando cobre, pot\u00e1ssio e log\u00edstica integrada. A meta foi reduzir depend\u00eancia de uma \u00fanica commodity e mitigar riscos de ciclos de mercado, mantendo opera\u00e7\u00f5es est\u00e1veis com margens preservadas.<\/p>\n
O grupo investiu em portos, transbordo e frota pr\u00f3pria, otimizando o frete Norte\u2013Sul. A log\u00edstica avan\u00e7ou para reduzir custos e proteger margens, criando um modelo de opera\u00e7\u00e3o integrada com atua\u00e7\u00e3o em diferentes frentes industriais.<\/p>\n
A aquisi\u00e7\u00e3o de 38,5% da Paranapanema, controlada por fundos, foi usado para acessar o mercado de cobre por meio de uma transformadora. A estrat\u00e9gia visou margens est\u00e1veis, dolarizadas, funcionando como hedge para o grupo em ciclos de baixa das commodities.<\/p>\n
Simultaneamente, investimentos em pot\u00e1ssio e derivados ajudaram a reduzir vulnerabilidades do Brasil a choques de demanda. A integra\u00e7\u00e3o de ativos, portos e frota fortaleceu a competitividade e a resili\u00eancia do grupo.<\/p>\n
Antes, depend\u00eancia de trading global expunha o grupo a riscos. Em 2021, Ara\u00fajo assinou com a Minmetals, estatal chinesa, o fornecimento anual de 1,5 milh\u00e3o de toneladas de mangan\u00eas por 10 anos, com pr\u00e9-pagamento de 400 milh\u00f5es de d\u00f3lares. O aporte equipou a empresa para liquidar d\u00edvidas e buscar independ\u00eancia.<\/p>\n
O contrato foi executado por um ano, com cinco navios enviados. Disputas judiciais interromperam as exporta\u00e7\u00f5es, levando o caso ao Superior Tribunal de Justi\u00e7a. Hoje, a situa\u00e7\u00e3o envolve bancos, lit\u00edgios familiares e a continuidade da Buritirama.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"