A SAF foi criada pela Lei 14.193\/2021 para transformar clubes endividados em empresas, com o objetivo de atrair capital. Antes da lei, a d\u00edvida de grandes clubes superava R$ 10 bilh\u00f5es, com passivos fiscais e trabalhistas que freavam investimentos e a competitividade.<\/p>\n
Os t\u00edtulos do Botafogo em 2024 reacenderam o debate sobre a SAF e o papel do Estado no futebol. O modelo, embora n\u00e3o garanta sucesso esportivo, \u00e9 visto como resposta a crises financeiras hist\u00f3ricas no esporte.<\/p>\n
At\u00e9 meados de 2025, cerca de 120 clubes j\u00e1 adotaram a SAF, distribu\u00eddos por 20 estados e o Distrito Federal. A maioria concentra-se nas S\u00e9ries C e D, indicando uso para enfrentar dificuldades, n\u00e3o apenas expans\u00e3o.<\/p>\n
A profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o \u00e9 apontada como diferencial, com investidores e executivos experientes atuando para criar estruturas est\u00e1veis e orientadas a resultados. O modelo busca reduzir a depend\u00eancia de mudan\u00e7as de presidentes e dire\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Entretanto, especialistas destacam riscos como conflitos entre clubes e investidores, fiscaliza\u00e7\u00e3o complexa e decis\u00f5es de curto prazo que podem comprometer a identidade esportiva. A efetividade depende de marcos regulat\u00f3rios claros.<\/p>\n
O tema ganhou contorno com o PLP 108\/2024, que discute o Regime de Tributa\u00e7\u00e3o Espec\u00edfica do Futebol (TEF). A al\u00edquota pode influenciar a atra\u00e7\u00e3o de capital e a justi\u00e7a fiscal, num cen\u00e1rio de alta carga tribut\u00e1ria no pa\u00eds.<\/p>\n
A express\u00e3o de pol\u00edtica p\u00fablica envolve o equil\u00edbrio entre incentivos ao investimento privado e o apoio a \u00e1reas n\u00e3o lucrativas do esporte, como base, forma\u00e7\u00e3o de atletas e infraestrutura comunit\u00e1ria. O debate continua no Congresso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"