Os Correios apresentaram nesta segunda-feira, em Bras\u00edlia, o Plano de Reestrutura\u00e7\u00e3o 2025-2027, visando reverter perdas superiores a 10 bilh\u00f5es de reais desde 2022 e recuperar a liquidez da estatal para um novo modelo de neg\u00f3cios a partir de 2027.<\/p>\n
A primeira fase emergencial prev\u00ea um empr\u00e9stimo de 12 bilh\u00f5es de reais, com garantia da Uni\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o de cinco bancos. Segundo o presidente da empresa, Emmanoel Rondon, a opera\u00e7\u00e3o evita um agravamento das perdas, que chegariam a 23 bilh\u00f5es de reais em 2026 sem interven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os recursos devem quitar d\u00edvidas em atraso, sal\u00e1rios, precat\u00f3rios e fornecedores, permitindo normalizar as opera\u00e7\u00f5es. O plano estima que o total necess\u00e1rio para a reestrutura\u00e7\u00e3o alcance 20 bilh\u00f5es de reais.<\/p>\n
A segunda fase, entre 2026 e 2027, foca na reorganiza\u00e7\u00e3o estrutural. Est\u00e3o previstas medidas como um programa de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria para at\u00e9 15 mil empregados, cerca de 17% do quadro, revis\u00e3o de cargos de m\u00e9dia e alta remunera\u00e7\u00e3o e reavalia\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios. A proje\u00e7\u00e3o \u00e9 de economia anual de 2,1 bilh\u00f5es de reais com despesas de pessoal.<\/p>\n
O plano tamb\u00e9m prev\u00ea o fechamento de cerca de mil unidades f\u00edsicas deficit\u00e1rias e a otimiza\u00e7\u00e3o da malha log\u00edstica. Paralelamente, a venda de im\u00f3veis ociosos pode gerar at\u00e9 1,5 bilh\u00e3o de reais, enquanto parcerias com o setor privado devem acrescentar cerca de 1,7 bilh\u00e3o de reais em novas receitas anuais.<\/p>\n
Somadas, as medidas da fase de reorganiza\u00e7\u00e3o devem gerar um impacto positivo de 7,4 bilh\u00f5es de reais por ano no caixa. Rondon assegurou que o objetivo n\u00e3o \u00e9 privatizar a estatal, destacando a busca por parcerias com o setor privado.<\/p>\n
Na terceira etapa, a partir de 2027, a gest\u00e3o discute a sustentabilidade de longo prazo do neg\u00f3cio, com a possibilidade de contratar uma consultoria externa para revisar o modelo organizacional e societ\u00e1rio. O desafio \u00e9 adaptar a empresa a um cen\u00e1rio em que cartas perdem relev\u00e2ncia e encomendas ganham peso como principal fonte de receita.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"