A Allos projeta transformar \u00e1reas anexas aos seus shoppings em uma nova frente de receita, com estimativa de R$ 540 milh\u00f5es em caixa l\u00edquido nos pr\u00f3ximos dez anos. O plano, chamado Master Plan, prev\u00ea torres residenciais, hot\u00e9is, hospitais e escrit\u00f3rios conectados aos centros de compras.<\/p>\n
Segundo M\u00e1rio Oliveira, diretor de Novos Neg\u00f3cios, a estrat\u00e9gia utiliza terrenos ociosos e estacionamentos para criar minicidades verticais em 9 estados, ampliando a influ\u00eancia dos shoppings na malha urbana. A expectativa \u00e9 interligar o varejo \u00e0 vida urbana 24 horas por dia.<\/p>\n
Um dos pilares \u00e9 o modelo de permuta financeira com pre\u00e7o m\u00ednimo garantido, sem assumir o risco de incorpora\u00e7\u00e3o. A empresa cede o terreno e recebe um percentual sobre as vendas da incorporadora, com caixa l\u00edquido assegurado.<\/p>\n
A Allos j\u00e1 assinou 72 torres com 19 incorporadoras diferentes, distribu\u00eddas por 13 shoppings em 9 estados, de Caxias do Sul (RS) a Bel\u00e9m (PA). Destas, 8 torres j\u00e1 foram entregues, 30 est\u00e3o em lan\u00e7amento ou constru\u00e7\u00e3o, e 34 em aprova\u00e7\u00e3o municipal.<\/p>\n
Os contratos apontam receb\u00edveis l\u00edquidos de R$ 540 milh\u00f5es nos pr\u00f3ximos 10 anos. O formato favorece a liquidez, conforme Oliveira, que afirma que o retorno cresce com vendas acima do esperado e tem piso m\u00ednimo caso haja desempenho abaixo do previsto.<\/p>\n
A companhia destaca que o impacto vai al\u00e9m da receita direta: moradores vizinhos aos shoppings frequentam mais e elevam o gasto. Dados internos indicam que esse p\u00fablico visita os centros cinco vezes mais e gasta 47% acima da m\u00e9dia mensal.<\/p>\n
Com as 72 torres contratadas, a Allos estima adicionar 40 mil moradores \u00e0 \u00e1rea de influ\u00eancia prim\u00e1ria, com renda acima do ticket m\u00e9dio do shopping. O mapa atual mostra 740 mil m\u00b2 de \u00e1rea privativa j\u00e1 contratados e um potencial adicional de 1,7 milh\u00e3o de m\u00b2 a explorar.<\/p>\n
A composi\u00e7\u00e3o atual \u00e9 majoritariamente residencial (85%), com hot\u00e9is, hospitais e usos corporativos compondo os 15% restantes, entre eles o hospital da Unimed em Macei\u00f3, com 250 leitos.<\/p>\n
Mesmo diante de juros elevados, o executivo afirma que o desafio \u00e9 administr\u00e1vel. Em 2025, a Allos assinou 17 torres em seis cidades, incluindo Cuiab\u00e1, Juiz de Fora, Piracicaba, Macei\u00f3, S\u00e3o Bernardo e Salvador, onde houve destaque para cinco torres da Moura Dubeux.<\/p>\n
No primeiro trimestre de 2026, a empresa registrou vendas totais de R$ 9,3 bilh\u00f5es, alta de 6,6% frente ao mesmo per\u00edodo de 2025. A receita l\u00edquida ficou em R$ 683,3 milh\u00f5es (+11,8%), e o EBITDA ajustado chegou a R$ 298,8 milh\u00f5es (+9,7%).<\/p>\n
A margem de fluxo de caixa por a\u00e7\u00e3o (FFO) avan\u00e7ou 10,0% para R$ 0,60, sinalizando liquidez associada ao portf\u00f3lio de empreendimentos e ao avan\u00e7o das novas torres. O desempenho refor\u00e7a a aposta da Allos em receitas imobili\u00e1rias vinculadas aos shoppings.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"