Na Madison Industries, controlada por Larry Gies, ganhou relev\u00e2ncia uma estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios industriais pouco glamourizados. A empresa passou por uma valoriza\u00e7\u00e3o not\u00e1vel ap\u00f3s o IPO da subsidi\u00e1ria Madison Air, fabricante de filtros, HVAC e purifica\u00e7\u00e3o de ar.<\/p>\n
O IPO da Madison Air levantou US$ 2,2 bilh\u00f5es, avaliando a opera\u00e7\u00e3o em US$ 13 bilh\u00f5es. A Madison Air, com sede em Chicago, destaca-se pela demanda de data centers que exige resfriamento cont\u00ednuo.<\/p>\n
Hoje, a Madison Air tem valor de mercado de US$ 20 bilh\u00f5es. O desempenho impulsionou o patrim\u00f4nio de Gies para US$ 6 bilh\u00f5es, refor\u00e7ando a estrat\u00e9gia de comprar, consolidar e vender empresas em escala.<\/p>\n
Al\u00e9m do IPO da Madison Air, a Madison vendeu a Madison Filtration Group para Parker-Hannifin por US$ 9,25 bilh\u00f5es em novembro, e o neg\u00f3cio de inc\u00eandio e seguran\u00e7a para 3M e Bain Capital por US$ 1,25 bilh\u00e3o em mar\u00e7o. Esses movimentos refor\u00e7am a atua\u00e7\u00e3o de consolida\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio.<\/p>\n
A Madison opera dezenas de empresas organizadas em sete verticais: Filtragem, Medicina, Seguran\u00e7a, Energia, Solu\u00e7\u00f5es Industriais, Ar e Seakeeper. A aloca\u00e7\u00e3o de capital privilegia aquisi\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es em opera\u00e7\u00e3o e crescimento org\u00e2nico.<\/p>\n
Gies construiu a base da Madison ap\u00f3s trabalhar com o fundador da Heico Companies, explorando neg\u00f3cios industriais quase falidos no cintur\u00e3o da ferrugem dos EUA. Em 1994, fundou a Madison Capital Partners, que se transformou na Madison Industries para manter empresas sob gest\u00e3o.<\/p>\n
A empresa utiliza d\u00edvida e capital externo para financiar parte das aquisi\u00e7\u00f5es, muitas vezes com estruturas de financiamento espec\u00edficas. Em 2025, a aquisi\u00e7\u00e3o da AprilAire foi bancada majoritariamente com d\u00edvida, caixa e participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria.<\/p>\n
Gies, professor convidado na University of Illinois, consolidou uma marca de gest\u00e3o que valoriza a reten\u00e7\u00e3o de equipes e lideran\u00e7a existente nos neg\u00f3cios adquiridos. A atua\u00e7\u00e3o envolve revis\u00f5es constantes de resultados e participa\u00e7\u00e3o em decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, mantendo o foco em consolida\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n
A Madison tem atua\u00e7\u00e3o internacional, com hist\u00f3rico de mais de 80 aquisi\u00e7\u00f5es em cerca de 20 pa\u00edses desde 2004. A meta \u00e9 manter empresas sob gest\u00e3o para longo prazo, conforme o modelo operado pela holding.<\/p>\n
A expans\u00e3o de intelig\u00eancia artificial pode alterar o perfil das aquisi\u00e7\u00f5es da Madison, com ganhos de produtividade poss\u00edveis, mas tamb\u00e9m mudan\u00e7as estruturais para as empresas e seus trabalhadores. A estrat\u00e9gia de compra e sustento de neg\u00f3cios mostra como a Madison se consolidou como uma das opera\u00e7\u00f5es mais bem-sucedidas no setor industrial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"