A mentoria entre mulheres do agroneg\u00f3cio ganha corpo como solu\u00e7\u00e3o para lacunas de lideran\u00e7a no setor. O projeto piloto envolve o Forbes Mulher Agro (FMA) e conecta mentoras a mentoradas de estados diferentes, em sess\u00f5es on-line ao longo de tr\u00eas meses. A iniciativa nasceu da percep\u00e7\u00e3o interna do grupo de que existe espa\u00e7o para desenvolvimento executivo entre empres\u00e1rias j\u00e1 consolidadas.<\/p>\n
Nina Pl\u00f6ger, presidente do FMA, afirma que a ideia surgiu do inc\u00f4modo com a dist\u00e2ncia entre compet\u00eancias, oportunidades e visibilidade de lideran\u00e7as femininas. O projeto n\u00e3o \u00e9 institucional, mas uma a\u00e7\u00e3o dentro do grupo, que escolheu aprender com modelos externos para estruturar a mentoria de forma respons\u00e1vel.<\/p>\n
O agroneg\u00f3cio figura entre os setores com menor participa\u00e7\u00e3o feminina em cargos de alta lideran\u00e7a no Brasil. Dados de 2025 mostraram apenas 9% de CEOs ocupados por mulheres e 23% de mulheres no quadro de colaboradores, segundo o Great Place to Work. No entanto, houve avan\u00e7o: entre 2022 e 2025, a participa\u00e7\u00e3o feminina em posi\u00e7\u00f5es de alta lideran\u00e7a subiu de 14% para 24%.<\/p>\n
Ainda segundo pesquisas, quase 11 milh\u00f5es de mulheres atuaram no setor em 2023, segundo Cepea e CNA. Contudo, 59% das decis\u00f5es permanecem sob responsabilidade masculina, conforme estudo da PwC. O desafio n\u00e3o \u00e9 a compet\u00eancia, mas o tempo dedicado ao desenvolvimento profissional, impactado pela sobrecarga de fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A mentoria \u00e9 defendida como forma de ampliar acesso, visibilidade e valida\u00e7\u00e3o para lideran\u00e7as femininas. Estudos internacionais indicam que a equidade em cargos pode demorar d\u00e9cadas, destacando a import\u00e2ncia de programas estruturados para acelerar trajet\u00f3rias, especialmente no agro.<\/p>\n
O modelo do FMA busca manter a confiabilidade da rela\u00e7\u00e3o entre mentora e mentorada. A metodologia, adaptada de um material da Fiesp, prev\u00ea objetivos por sess\u00e3o, testes de perfil de lideran\u00e7a e mapeamento de sabotadores internos, com a regra de n\u00e3o decis\u00e3o pela mentora.<\/p>\n
A implementa\u00e7\u00e3o ocorreu com mais de oito encontros, em que cada mentorada descreve metas em tr\u00eas horizontes. Ao longo das sess\u00f5es, observa-se a evolu\u00e7\u00e3o da autoconfian\u00e7a e o reconhecimento de habilidades ainda n\u00e3o exploradas, segundo relatos da facilitadora.<\/p>\n
Al\u00e9m do aprendizado individual, o piloto revelou ganhos coletivos. Mentoras e mentoradas destacam a relev\u00e2ncia de redes entre pares, conectando mulheres de diferentes estados para ampliar oportunidades e reduzir o isolamento geogr\u00e1fico que marca o agroneg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"