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CNP Assurances comemora 25 anos no Brasil e amplia atuação com novos canais

Empresa celebra um quarto de século no Brasil e mira expansão por meio de parcerias, educação financeira e novos canais de distribuição

A CEO global da CNP Assurances, Marie-Aude Thépaut, destacou o Brasil como mercado estratégico para o futuro da empresa e reforçou o papel da proteção financeira no desenvolvimento social.
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  • A CNP Assurances comemora 25 anos no Brasil, respondendo por cerca de 15% dos negócios globais do grupo e atendendo aproximadamente 12 milhões de clientes; em 2025, o faturamento no Brasil foi de cerca de R$ 35 bilhões.
  • A parceria com a Caixa Econômica Federal, iniciada no começo dos anos dois mil, é o principal canal de distribuição e foi renovada até 2046, permitindo visão de longo prazo; a empresa também atua com a marca própria, a CNP Seguradora, e amplia parcerias com XP e canais de corretores, incluindo acordo com a Embracon sob análise regulatória.
  • A CNP trabalha para ampliar a distribuição por meio de multiparcerias e de canais abertos, com cerca de 1,2 milhão de clientes em produtos inclusivos na América Latina.
  • O setor enfrenta baixa penetração e educação financeira insuficiente: aproximadamente 75% dos brasileiros não possuem nenhum seguro; o desafio é tornar o seguro mais acessível e reduzir estigmatização.
  • Em impactos práticos, a companhia foi a primeira a pagar indenizações por covid-19 durante a pandemia, beneficiando cerca de 35 mil famílias no Brasil; nas enchentes do Rio Grande do Sul, registrou cerca de 8 mil sinistros e R$ 240 milhões em indenizações no ramo habitacional.

A CNP Assurances celebra 25 anos no Brasil e projeta expansão do mercado de seguros por meio de novos canais. A companhia francesa mantém atuação baseada em parcerias, com foco em ampliar a penetração, educação financeira e oferta de produtos mais acessíveis. O Brasil é visto como área estratégica para o crescimento global.

Inicialmente presente com pouca participação no varejo nacional, a empresa consolidou uma operação que responde por cerca de 15% dos negócios globais do grupo e atende aproximadamente 12 milhões de clientes. Em 2025, o faturamento da empresa no Brasil ficou em torno de 35 bilhões de reais.

A liderança global aponta o Brasil como mercado central para os próximos 20 anos. O modelo de parceria com a Caixa Econômica Federal, iniciado no início dos anos 2000, foi fundamental para ganhar escala. A parceria permanece até 2046, oferecendo visão de longo prazo.

Nos últimos anos, a CNP evoluiu para um modelo híbrido, mantendo a Caixa como canal principal e ampliando a atuação com a marca própria, a CNP Seguradora. O objetivo é incorporar novos parceiros, como a XP, e fortalecer acordos de distribuição, incluindo corretores e outras fintechs.

Ampliação de canais e educação financeira

Apesar dos avanços, o setor brasileiro ainda tem baixa penetração de seguros. Estima-se que cerca de 75% da população não possua nenhum tipo de seguro. A educão financeira e produtos mais inclusivos aparecem como caminhos para ampliar o alcance, dizem executivos da companhia.

Maximiliano Villanueva destacou a necessidade de chegar ao cliente por meio de canais diversificados e maior proximidade. A empresa investe em parcerias para ampliar a distribuição sem abrir mão da simplificação da experiência do consumidor.

A companhia aponta que já atende cerca de 1,2 milhão de clientes com produtos inclusivos na América Latina, demonstrando atuação além do Brasil. Esse portfólio busca reduzir barreiras de acesso à proteção financeira.

Resultados e impacto

Durante a pandemia, a CNP foi a primeira a pagar indenizações por covid-19, beneficiando aproximadamente 35 mil famílias no Brasil, mesmo sem obrigação contratual. Esse histórico é citado como evidência prática do compromisso da empresa com os clientes.

Mais recentemente, em decorrência das enchentes no Rio Grande do Sul, a empresa registrou cerca de 8 mil sinistros no ramo habitacional, com indenizações somando aproximadamente 240 milhões de reais. Os dados ilustram o impacto econômico das oscilações climáticas na região.

Para os executivos, o caminho para o crescimento passa pela educação, inovação e maior proximidade com o consumidor. O Brasil é entendido como mercado-chave para o plano estratégico global Lead for Impact, que visa tornar o grupo referência em performance e impacto social.

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