- Grupo Mateus fechou 28 lojas e demitiu 6,6 mil funcionários entre 2025 e o primeiro trimestre de 2026, com maior concentração no Norte e no Nordeste.
- A empresa teve receita bruta de R$ 43,5 bilhões em 2025 e lucro acima de R$ 2 bilhões no primeiro trimestre de 2026.
- Os cortes visam melhorar a eficiência: não houve problema de receita, mas de unidades que consumiam mais do que geravam.
- Estudo da McKinsey, cruzando 13,5 bilhões de tickets do varejo, aponta queda de 1,8% no volume de compras de janeiro a outubro de 2025 em relação a 2024, com consumidores mais criteriosos.
- O grupo está diversificando formatos — Spazio (premium) e Camiño (conveniência) — para atender a uma mudança de comportamento do varejo, evitando manter apenas um modelo genérico.
O Grupo Mateus atualizou sua estratégia diante de mudanças no varejo brasileiro. A companhia encerrou 28 lojas e demitiu 6,6 mil funcionários entre 2025 e o primeiro trimestre de 2026, com foco no Norte e Nordeste. Mesmo com esse ajuste, a empresa registrou receita bruta de 43,5 bilhões de reais em 2025 e lucro superior a 2 bilhões de reais no 1º trimestre de 2026.
Segundo análise de bastidores, a decisão visou aumentar a eficiência das unidades que consumiam mais do que geravam, antes que o problema afetasse o caixa. A gerência destacou que não havia queda de demanda, mas necessidade de ajustar custos fixos e formatos de operação.
O cenário nacional aponta queda de 1,8% no volume de compras de janeiro a outubro de 2025, segundo estudo da McKinsey com 13,5 bilhões de tickets. Mesmo com maior renda, o consumidor passou a comprar com maior criterioso, buscando melhor relação preço-valor e opções com propósito.
Contexto estratégico do grupo
- O Grupo Mateus atua com formatos variados, como o Spazio, voltado ao premium com itens importados, e o Camiño, de conveniência. A estratégia envolve atender tanto o varejo de proximidade quanto o segmento premium, buscando crescimento por diferenciação, não apenas escala geográfica.
Mudança de comportamento do consumidor
- Analistas apontam que o varejo precisa incorporar a tendência de compras mais pensadas, com pesquisa prévia de preços. A transição caracteriza uma mudança estrutural no setor, que pode exigir ajustes contínuos de custo e mix.
Perspectivas e presença no mercado
- Quem souber alinhar formatos distintos aos novos hábitos tende a crescer. Casos de sucesso dependem de adaptar oferta e custos sem depender apenas de expansão geográfica. O Grupo Mateus mira esse equilíbrio entre premium e proximidade.
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